冬季，东北取暖问题涉及到千家万户，煤炭的需求量也日益增加。尤其临近春节，升平矿业集团全体员工更加努力，为地方保供做出积极贡献。

落实任务

彰显民企温暖担当

春节期间，双鸭山市温度持续走低，室外最低气温零下三十多摄氏度，正是保暖保供的关键期。升平矿业集团坚决履行民企社会责任，积极落实煤炭保供要求，提高政治站位，保安全、保供应，积极发挥煤炭应急保供“压舱石”作用。

提高政治站位，启动应急保供机制，确保应保必保。升平矿业集团提前做好煤炭储备工作，统筹矿井安全生产和组织调度，加强设备检修，加强产运各环节有效衔接，确保节日期间煤炭供应正常有序。年初以来，升平矿业集团成立保供专班，董事长银跃华多次召开煤炭保供专题会议，确定“保供是责任、保民生是使命，紧绷安全生产弦、全力以赴保供煤”冬季工作主线，确保煤质稳定，在供暖时期做好煤质提档升级工作，满足用户需求，全力保障电煤供应，坚决完成年度保供任务。尤其是第四季度，升平矿业集团克服困难，制定针对性措施，安全管控、生产组织、机电保障、物资供应等各项工作进入应急保供“战时状态”。矿副总以上领导和采区领导班子成员吃住在矿里，制定矿领导包保制度，确保职工身体健康，为生产保供提供支撑；明确煤炭生产各环节重点任务和责任人，建立定期协调机制，全员全力全时段进行保供攻坚。

提升生产效率，优化煤炭生产组织，确保煤量充足。成立增能保供领导小组，制定冬季煤炭生产保供专项应急预案，提前组织存煤，落实生产保供措施，稳增煤炭库存，确保冬季储煤量充足。在升平煤矿五楼的调度指挥中心，LED全彩屏显示系统正显示着井下人员定位、现场生产等实时画面，不仅使地面和井下的信息沟通实现了“零距离”，也让生产调度指挥更加精准。为确保完成任务，每天都要进行风险研判，充分利用5G信息化建设成果，对重点设备、重点区域实时监控，加大巡检力度，及时消除“小隐患”，提前预防“大故障”，为煤炭生产筑牢安全基础，增强设备保障。

积极探索高效开采新途径，实现煤矿“四化”。升平矿业在机械化、自动化、信息化、智能化建设程度上不断提升，分别对井下主煤流运输集控系统、综合智能化管控平台系统、主扇风机在线监控系统、压风机在线监控系统、泵房排水自动化系统等进行升级改造，实现无人值守远程监控，让生产与设计衔接紧密，提高生产过程中预先干预、智能作业，加强管理，科学生产，增加产量，不遗余力落实好今冬明春煤炭保供任务，有效缓解极寒天气供暖用煤紧张局面。

强化综合保障，民生为要，统一协调保供。发挥管、运、检、维一体化管理优势，生产检修后勤保障联保联动，成立兼职救护队，24小时轮番值守，配足检修力量、备足备品备件，合理分配检修维护与设备运行时段，确保设备可靠运行。依据营销月度计划安排，积极联系相关单位及用煤企业，不定期开展走访，及时全面了解动态库存与用煤信息，统一协调保供煤，建立应急煤储备机制，用于随时应对突发情况；加强与煤炭运销公司、铁路局沟通协调，及时跟踪掌握全部用煤客户供需变化，准确研判用电企业生产负荷和供需缺口，结合当前生产实际，实时调节煤炭生产计划和运输流向，制定煤炭销售补欠增量调控措施，在产能充分释放的同时，优先保证发电、供热企业燃煤需求。

大事难事看担当。升平矿业集团将始终坚持履行民企责任使命，全面落实省、市、集团公司保供要求，举全公司之力，推动各项煤炭保供措施落实落地，为区域能源保障贡献升平力量。

攻坚克难

全员创新全员创效

升平矿业集团于1970年4月建矿，是从一个土篮铁锹、人扛肩挑的作业方式发展起来的矿井，在企业即将破产时，董事长银跃华临危受命带领广大干部职工重建家园，让升平煤矿涅槃重生。建矿50年来，升平煤矿紧跟国家煤炭行业发展步伐，积极寻求生产技术突破，在探索中努力实现着企业振兴。

银跃华常跟大家提及一句话：“社会实践是检验真理的唯一标准”，他自己也是这样做的。工作职务虽然变了，但工作态度依然没有改变。他始终保持着对工作的钻劲儿，坚持与职工同下井、同劳动、同升井，为了给职工创造一个安全又整洁的工作环境，他每次都带着问题下井，边检查边给职工普及安全、技术等方面的专业知识，一刻也不曾停歇。经常困扰他的事是怎样让设备的工作流程得以优化，工作效率得以提高，职工的劳动强度得到减轻。面对职工创新意识缺乏、技术力量薄弱等问题，银跃华与区队相关管理人员商量，定期评比“创新之星”，开展职工创新创效项目展览活动，从荣誉和物质上调动职工创新创效的积极性，促使大家踊跃投入到全员创新、全员创效的活动中。

走进银跃华的办公室，你会看到书柜里、桌上整齐地摆放着各类机电技术和管理书籍。随便在各岗位走一走、看一看，就会发现职工们穿戴整齐、精神饱满，现场各种设备、工具摆放井然有序，各类标识悬挂规范。他深知，作为一名矿区领导不仅要懂技术，还要会管理。为了规范管理，他带领班子成员，先后制定完善了安全生产、质量标准化建设、监事职责等20多个管理考核制度。针对技术力量薄弱现象，他通过聘请技术顾问、班中技术分享、师徒帮教等方式，有效提高了广大职工的学习、创新和竞争能力，职工综合素质得到不断提升。2022年，银跃华荣获市五一劳动奖章荣誉称号。这是集贤县今年获此殊荣的仅有的民营企业个人代表，更是升平煤矿有史以来获得该荣誉的第一人。

强化管理

上好开工第一课

安全生产是煤矿永恒的主题，开好局起好步对全年工作至关重要，春节复工复产前，银跃华要求把扎实开展“开工第一课”作为全年生产第一要务，铸造“思想过硬、作风过硬、措施过硬”的安全生产保障体系，秉着不开课不复工，上课不合格不上岗的原则，公司所有从业人员都要参加“开工第一课”学习，严把安全关。董事长银跃华再三强调：安全生产没有巧功，只有硬活，要不断提高安全政治站位，确保思想过硬；要切实当好安全生产第一责任人，确保作风过硬；要持续加强安全生产管理，确保措施过硬。全面做好安全生产工作，落实到位，全面狠抓瓦斯防治、加强水害防治、推进安全生产标准化，做好安全培训和文化宣传，实施科技强安，充分发挥集团公司智能化管控系统、矿山安全监管综合信息平台对安全工作的支撑作用，推广机械化、自动化、智能化、信息化技术和装备升级，使矿工们充分认识科技的力量，从而正确掌握运用机械化设备，让现代化机械为安全生产保驾护航。通过讲安全、观看警示教育片、召开专题座谈会、排查安全风险隐患，开展安全知识答题等措施对安全作业进行详细讲解，重点以身边真实发生的典型案例为切入点，用通俗易懂的语言，痛彻心扉的惨痛教训，循序渐进地将安全生产的重要性渗透到每一名矿工的脑海里，杜绝节后干部职工精神松懈、盲目追赶产量、设施设备保养不当等问题，多管齐下，拧紧思想“安全阀”，把好安全生产“第一关”。（省闻）