本报讯（记者薛婧）深化能力作风建设“工作落实年”活动开展以来，平房区以“三到位、三确保”充分发挥考核“指挥棒”作用，将考核工作作为激励全区干部新时代新担当新作为的重要抓手，努力形成抓工作一盘棋、干事业一条心、谋发展一股劲的生动局面。

长抓常管到位，确保平时考核制度化。不定期召开全区各项考核工作推进会，持续提振干部担当作为、奋勇争先精气神。以“四个体系”为抓手，建立健全区管干部“两个清单”（业绩清单和问题清单）制度，组织区管干部每半年对工作进展情况进行总结，并开展阶段性评估，让考核融入日常、见于平常、抓在经常。最大程度科学量化、充分细化平时考核指标，对难以量化的指标，提出明确具体的定性要求，增强考核流程操作性，突出评价标准层次性，激发干部“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

考实考准到位，确保专项考核精准化。坚持在产业发展、乡村振兴、招商引资和优化营商环境等一线主阵地考察识别干部。组建专项考核组，围绕全区中心工作设置关键性、引领性指标，为干部精准“画像”，让干部的实绩看得见、分得清、考得准。健全一线领域绩效激励机制，坚持考事和考人相统一，激发干部敢于亮剑、敢争一流的内生动力。

考用结合到位，确保考核结果实效化。逐步深化干部考核结果运用，将考核结果与干部使用有机结合，作为干部职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒的重要参考，让干得好的位置好、干不好的往后靠，激发进取之力，赓续奋斗之志。针对能力弱项短板，分类组织开展专业培训，帮助干部“回炉”，切实提高个人能力素质，进一步焕发队伍生机活力。