□岳文 刘兆春 崔忠亮 本报记者 姜斌

“你能想象到4个人能管理1.2万亩耕地吗？”望着眼前笔直的垄台和壮实的豆苗，北安分公司赵光农场规模家庭农场场长孙淑英讲述了她和规模家庭农场的“故事”。

孙大姐是一个农业生产的行家里手，农场实行土地承包政策时就有左邻右舍把自己的土地委托她帮着经管，农资购买、质量监督、粮食销售等等，各项农事应接不暇，还得挨家挨户算账。

2021年分公司开始实施“北安模式”，让她的“职业生涯”有了里程碑的意义。先进的农业经营服务体系和生产科技体系使规模家庭农场的经营有章可循，种植户以“北安模式”为遵循，选出来3名专职质量监督员，配合她一起监督农业生产的全程。规模家庭农场史无前例地增加到300多人，土地也水涨船高地超过了1万亩。

今年春播，无论是生产资料的验收，还是春播生产的质量监测，不到10天，8300多亩的大豆和4000多亩玉米全部保质保量地播在了高产期。

农业生产既要降低成本，还要增加产量，“北安模式”成为最强保障。

在“双控一服务”中，控前端、后端，强中端服务，规模家庭农场的最大好处就是生产物资采购量大，2022年规模家庭农场从集团采购种子、化肥比市场价格低了10%，孙淑英所在的规模家庭农场节省了6万多元。而通过钼酸铵拌种、大豆根瘤菌喷淋等先进的农业技术应用，使作物产量上升了15%，增加收入140多万元。

“种植户把土地交给我们经管了，自己就可以去干别的了，土地收入稳定，他们还能再增加更多来钱的道儿。”孙淑英自信满满地说。

像孙淑英这样的规模家庭农场场长在北安分公司有430名，配备监督员1100多名。据北安分公司合规风控部总经理黄松涛介绍：“‘北安模式’对规模家庭农场组建有明确规定，是代表种植户参与民主管理、民主监督的最有效途径。”

北安分公司积极把这样的民主管理融入生产实践，坚持“职工的事情商量着办、职工的事情职工说了算”，将生产经营情况随时公开，定期召开会议行使民主权利，而且规模家庭农场参与生产全过程监督，耕、种、管、收、销等重要环节都要由涉及各方的成员签字确认，使生产环节有保证、生产过后有验收，与管理区共同监管各项作业质量，最大限度保证了职工利益，全面优化了生产关系，实现农业适度规模经营，为北大荒加快发展和“二次创业”提供宝贵经验。