拜泉县以深入开展机关能力作风建设“工作落实年”活动为契机，牢牢把握“攻坚破难”活动攻坚方向，坚持运用“四个体系”闭环管理工作机制，推进各项重点工作有效落实，切实提升人民群众满意度、获得感与幸福感。

立足本地实际，推动见真章见实效。围绕招商引资和产业项目建设、民生领域重点工作、特色亮点工作三方面研究确定“攻坚破难”项目。党政主要领导以上率下，多次深入一线查看工作开展情况，做出具体工作安排部署，分管县领导每周听取工作进展汇报，协调推动工作任务，全力推动预期目标顺利实现。

上下联动，组织全县部门、乡镇、中省直单位重点围绕招商引资、解决民生领域突出问题等6个方面，申报县级“攻坚破难”项目177个，明确责任人、完成时限、阶段性目标、年度目标、完成标准，定期调度工作完成情况，所有项目全部取得工作进展，在2023年度省总河湖长会议上，拜泉县做了工作经验交流；全省侵蚀沟治理工程建设现场会在拜泉县召开，推广以“三道防线、十子登科、连续式柳编跌水”为基础的“拜泉县模式”。

加强督导考核，县级领导不定期实地检查项目建设进度，督措施、督进度、督成效，累计实地督导检查126人次，全力推动任务落实。将“攻坚破难”项目进展情况列入县级领导“每周要情”汇报内容，每周调度工作进展，每月汇总项目进展，县委主要领导累计签批工作要求27次，督促分管县领导、牵头部门、责任部门全力攻坚。将“攻坚破难”指标纳入考核评价体系，加大考核分值比重，对全县承标部门进行考核评价，综合平时考评、半年考评与年终集中考评情况，对各部门、各乡镇攻坚破难项目完成情况进行量化评估，成绩计入全年综合考评，将“攻坚破难”工作开展情况作为领导干部评价使用的重要依据。