“秋高气爽，趁着好天气，再把线路和变压器排查一遍。”近日，七棵树供电所台区经理梁海军、黄宝权对辖区开始了又一轮的设备巡视。

自公司优化绩效管理模式后，这种主动工作的情景随处可见。今年以来，龙江县供电公司全面建立健全绩效考核管理体系，制定了“基础+业绩+效益”的考核方案，实现“多劳多得、绩优多得”，用绩效去衡量，以收入来兑现，通过员工承担工作量多少、工作质量完成的好坏、综合表现的优劣来完成评价，让实干者有面子、得实惠，充分激发员工工作潜能和积极性。这一举措使员工的供电服务意识大幅度提升，工作效率和服务质量得到广大用电客户一致好评。