□于永吉 本报记者 孙铭阳

黑龙江省龙睿资产经营有限公司（以下简称龙睿公司）是为服务国资国企改革而设立，在整合重组不良企业和不良资产中不断发展壮大。作为省级资产经营公司，龙睿公司有效发挥了“资产处置、股权管理、债权追索、资本运营”的功能作用，由成立之初的“守摊式经营”迈向如今的“跨跃式发展”，经营效益稳步增长、资产质量持续改善、业务规模稳健提升、风险抵御能力显著增强，企业步入良性发展轨道。

在全面建设现代龙江新国企的改革发展时点，记者采访了龙睿公司总经理马莹。她表示，龙睿公司将以学习贯彻习近平总书记视察龙江期间重要讲话重要指示精神为统领，全面落实省委、省政府和省国资委决策部署，持续高质量完成划转、接收企业的管理和处置工作，盘活存量、培育增量、提升质量，做强、做优、做大资产经营主业，助力龙江高质量发展。

聚焦主业 坚定不移推进改革创新

马莹谈到，龙睿公司作为省级的国有资产经营公司，承载着功能性及市场化的双重职责，既要完成职责使命，又要通过市场化、专业化、法治化手段盘活低效无效资产、挖掘资产的内在价值，对专业化人才的要求相对较高。如何在区域性产业结构调整、科技创新、产品迭代升级中，找到龙睿的市场机会，并发挥优势，实现高质量发展，是值得龙睿公司深入思考的问题。

在马莹看来，首先是抓战略引领。习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上强调，继续深化国有企业改革，实施国有企业振兴专项行动，提高国有企业核心竞争力，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，强化战略支撑作用。因此，公司应以“大开”的心态对标管理，拜师学艺，从战略入手，系统解决束缚公司发展的瓶颈及业务短板，不谋全局者不足以谋一域，只有从战略、宏观、全局的角度分析问题，才能有“登泰山而小天下”的气势和胸怀，才能打开视野，扩展胸襟，从更大、更广的范围寻找和把握机遇，赢得发展。

其次是抓资产盘活。龙睿公司是由多家省属企业重组整合设立，无论是管理者还是普通员工，仍精于自身原有的业务模式，缺乏资源的整合能力及资产的盘活能力，收入大部分仍来源于产业运营，资产盘活的方式还相对单一，因此，抓资产盘活，探索构建资产盘活的商业模式及盈利模式，实现国有资产的有序进退与合理流动将成为重中之重。

第三是抓人才培养。龙睿公司主业主要是划转国有资产的盘活，需要综合性能力强的专业人才，因此公司应着力培养、引进懂股权运作、产业运营、资产管理及法律风控等方面懂产业、通金融、善管理、防风险的高素质人才队伍。

价值创造 精益求精提升管理效能

价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升全球竞争力的本质要求，也是改革深化提升行动的重要安排。

推动管理创新。在全球数字化浪潮大背景下，数据逐步融入产业创新和升级的各个环节，数智化正成为中国经济的新增长点与新动能，也成为企业转型发展的“求生之路”。马莹说，龙睿公司如何更好发现并挖掘不良资产蓝海的价值，传统的不良资产处置模式显然已无法满足现代企业管理的要求，数智化转型已迫在眉睫，公司将创新管理方式，建立专业化的不良资产数智化管理平台，逐步实现对不良资产处置的线上化、智能化和生态化。同时，通过建立财务结算中心，完善内部资金转移定价（FTP）机制，加快权属企业回归主责主业，有效提升公司资源的配置效率，持续提升公司的价值创造能力。

推动业务创新。马莹解释道，纵览全球历次金融危机，内在逻辑都在于债务和杠杆的快速积累和不可持续，高杠杆是风险之源，因此，对于划转的问题企业，所有的业务创新都应该围绕对问题企业失衡的资产负债表的修复。首先，重构资产端。通过资产重构，催生新的核心产业（主业），提高企业核心竞争力；其次，封闭负债端。通过降低杠杆率或优化债务结构，防止资金错配；最后，扩张权益端。通过优化资本结构，保持不同股东间合理的股权比例，同时加强资本的市值管理，提高资本价值与股东回报，修复完好的企业重回市场主体，交回产业集团运营或资本化出清，资产的内在价值得以指数级提升。

推动模式创新。龙睿公司将立足当下，谋划未来，马莹说。在做好存量资产经营主业的同时，我们也在系统思考模式创新，锻造“硬核”实力，以应对不断变化的市场环境，包括龙睿公司内部重组及专业化整合，优化内部资源，提高资源的配置效率，进而提升资产的价值；同时，我们该如何更好发挥功能性作用，成为国资监管机构推进国企深化改革的助手——如何在国资国企“两非”退出、“两资”盘活改革行动中，发挥专业优势？如何帮助区域内地方政府盘活低效无效资产？如何帮助政府平台公司降低负债率，实现转型发展？因此，探索创新“不良资产”变“资源”，“资源”变“资金”，“资金”变“资本”的商业模式，也是我们未来需要培育的核心能力。

党建引领 多措并举推进品牌创建

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是龙睿公司的优良传统。

推动党建与中心工作相融合。龙睿公司积极探索党建引领企业发展的新路径，加大特色党建品牌创建力度，持续培育“红心铸型·睿进争优”等内涵丰富、特色鲜明、亮点突出的党建工作品牌，激发党员干事创业热情，将党建工作融入公司生产经营、改革发展全过程，以高质量党建推动公司高质量发展。

推动党建融入公司治理体系。马莹表示，借助公司文化体系初步建立、战略转型及流程再造的有利契机，龙睿公司将突出章程的基础性作用，坚持和加强党的全面领导，有效规范董事会运作，科学厘清党委会、董事会、经理层权责边界，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，持续推进党的领导融入公司治理。

推动加强党的基层组织建设。龙睿公司持续丰富党员活动载体，加大品牌宣传力度，提升党建品牌影响力，同时，强化典型示范引领作用，选树基层党建示范点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提升党组织的引领力、创新力、感召力和生命力。

新时代初心如磐，新征程使命在肩。谈及企业未来改革发展，马莹说，龙睿公司将切实把习近平总书记的重要讲话重要指示精神转化为改革发展的强大动力，慎终如始地保持“赶考”的初心和使命，以改革者的勇气、以创新者的魄力，秉持“阳光、革新、合作”的企业精神和“能者成事、德者睿广”的核心价值观，为致力成为综合性资产经营龙头企业的美好愿景奋力拼搏，助力龙江全面振兴全方位振兴。

哈洽会上龙睿公司的展位。

图片由受访单位提供