近年来，在我省开展的“能力作风建设年”活动中，大庆市龙凤区人民法院坚持抓好四个体系建设，以建立扎实的领导责任体系、紧密的工作推进体系、严格的督导检查体系、精准的考核评价体系，为基层法院推动深化能力作风建设“工作落实年”活动走深走实提供了经验启示。

以“实”为要建设领导责任体系。为做好“四个体系”规划建设，更好发挥各级领导干部引领带头作用和其在四个体系内部各要素间的统合作用，该法院以压实“一把手”第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任和中层领导干部岗位职责等方式，层层落实责任、传导压力，使“四个体系”真正成为有机统一的整体。

以“紧”为要建设工作推进体系。为让“四个体系”真正成为以领导责任为引领、工作推进为主导、督导检查为保障、考核评价为支撑的工作落实有效机制，成为解决审判执行难题、推动能力作风转变、保证各项工作落实落地的有效机制，该法院紧盯工作衔接，积极发挥领导小组、各工作组、督导组作用，充分统筹协调，实现高效推进。同时紧盯人民司法需求、审判主责主业、辖区大局发展，做到全院上下工作目标一致、态度一致、追求效果一致。最后紧盯工作推进，对台账实行动态管理，建立双周推进、每月调度、每季通报、节点提示、即时督办、半年进行阶段评估等制度机制，加强跟踪指导，动态掌握工作进展，实时跟踪推进情况，保证各项工作高效有序开展。

以“严”为要建设督导检查体系。为实现对法院工作全流程、全方位监管，彻底整改相关问题，形成“治病”“预防”并重的督导检查体系，该法院坚持从严监督，强化对审判执行、党建宣传、诉源治理、优化营商环境等工作的监管。坚持畅通监督渠道，打造群众监督、媒体监督、上级巡察监督相结合的督导检查工作格局。坚持问题导向，针对发现的问题，制定问题台账，明确整改措施，从严从实从快推动问题整改，以问题整改实效推动工作落实。

以“精”为要建设考核评价体系。为不断深化运用“四个体系”推动工作落实，用好考核评价“指挥棒”，该法院从明确考核方式入手，坚持“定期考核”与“常态评价”相结合、“正面清单”与“负面清单”相结合“重点任务”与“日常工作”相结合，每月进行质效考评，按季度进行通报，形成月、季、年均衡考核机制，按期通报各阶段考核结果，并将考核结果与干部奖惩使用相结合，发挥考核正向激励作用，坚决以正确用人导向引领干事创业导向。

（王知非 王美玲）