为确保高标准农田项目高效推进，前锋农场有限公司抢前抓早对项目进行了系统部署，在地号设计、政策宣讲、抢抓农时等方面打好提前量，确保按期保质保量完成11万亩高标准农田建设任务。

公司成立项目管理领导小组，按照上级部门“设计提交一批、评审一批、批复一批”的工作思路，明确了总体规划、协调、管理的基本方向，对投资计划汇总、项目区建设内容规划和申报、水利工程项目规划、土地合法合规性审核等具体事宜明确责任清单，细化任务责任分解到人。各管理区对项目区的部分水田进行化整为零、格田扩大，通过春活秋作、适时抢早的方式，让项目区的申报实现基本信息有数、落点定位有数、预期目标有数。

（卜宣友）