近日，北大荒农业股份八五二分公司形成“选、育、管、用”四个环节的培养使用机制。

分公司制定“人才兴企、人才强企”战略，在梯队建设的结构上，制定有效的干部梯队建设及人才培养规划，在梯队人才的储备上，围绕分公司发展战略和目标，将有发展潜质的人才纳入分公司人力资源规划体系，发挥核心人才中坚力量作用。在梯队人才的培养上，针对青年干部在工作中暴露出来的“短板”，结合各岗位能力需求开展专门化、针对性培训，帮助青年干部提升素质快速成长，为分公司可持续发展打牢人才基础，不断增强干部队伍活力。在梯队人才的使用上，建立健全“选用+培养+考评+鼓励”机制，促使梯队人才的使用与干部选用机制紧密结合，全力推进企业发展。

（夏红英）