□文/摄 本报记者 马一梅 李健

莽莽群山，见证龙江森工大地的沧桑巨变，改革创新绿色发展的浪潮奔涌。龙江森工集团牢记“国之大者”，以“建设现代化新森工”为奋斗目标，坚持“政治建企”“生态立企”“产业富企”“文化润企”“人才强企”“民生筑企”“法纪治企”28字建企方针，实施“一三五”发展战略，团结带领广大干部职工在跻身国企第一方阵的新征程上勇毅探索，在高质量发展的道路上阔步前行，不断增强核心功能、提升核心竞争力，各项事业取得瞩目成就，为建好建强“三基地一屏障一高地”作出龙江森工贡献。

◎政治建企 锻造思想“芯片”

向下扎根，向上生长。龙江森工集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，始终把党的政治建设摆在首位，坚守政治忠诚，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”。把政治标准作为第一标准，坚定不移执行政治建企方针，构建大党建格局。广泛开展“林海先锋”党建品牌创建活动，构建“四个体系”，实施“双百分制”，创新提出“五个一”工作法，筑牢国企红色底色的“根”与“魂”。

统一思想聚共识 理论学习更扎实

理论学习是党员干部坚定理想信念的“压舱石”，是指导工作实践的“航标灯”。“第一议题”深入学、理论学习中心组集中学、拉练观摩实地学……龙江森工集团党委通过多种形式，坚持以上率下、示范带动，深学细悟、汲取营养，集团上下进一步统一思想、凝聚共识，锻造科学化、精细化的思想“芯片”。

集团党委坚持用省委标准和程序抓实理论学习，要求权属单位和集团上下对齐，按照“原汁原味学，介绍背景学，深入解读学，结合实践学”四层递进关系，形成了“第一议题”制度一套标准。改进“会前学法”方式，将“通读”变“精读”，将“领读”变“解读”。党委书记带头讲党课，总部机关开展中层干部、年轻干部“读书沙龙”，让学习新思想新理论蔚然成风。

认识的结晶是衡量党员干部理论思维水准的尺度。走基地、进林场，看亮点、学经验，在观摩中提升、在比较中赶超，倾听拔节之音、感触发展脉动……集团党委已连续两年组织中层以上干部开展现场拉练观摩活动，攻坚克难、争创一流、加快发展已成为森工广大党员干部的思想自觉、行动自觉。

党建引领航向清 “林海先锋”更闪亮

党建有力量，发展有质量。龙江森工全面实施“林海先锋”党建品牌创建，形成载体统一、上下贯通的党建品牌创建氛围，不断提高党建引领力和融合力，激励广大党员干部奋发有为，走出了一条“森工显特色、党员争先锋、工作创品牌”的党建新路径，助推森工党旗飘“红”、产业透“绿”、民生添“彩”、改革增“劲”、发展提“速”。

深入开展党纪学习教育，周密安排部署，精心组织实施，在深学上下实功、在思想上强淬炼，把党纪学习教育融入日常、抓在经常，切实推动党纪学习教育走深走实。

人才培养坚持政治标准与价值导向一体落实，业绩考核坚持党建与业务考核评价紧密衔接，生态资源保护坚持“林长+”工作机制，生态产业坚持“党建+生态+产业”……互融互通的大党建工作格局逐步建立，党建引领为推动龙江森工高质量发展提供了强大的组织引领和保障，注入了源源不断的内生动力。

擎旗奋进赋新能 能力作风更过硬

集团党委推动“一把手”和领导班子以身作则、以上率下，严明政治纪律和政治规矩，全面贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度和重大事项请示报告制度，真正把党内政治生活变成锤炼党性的“大熔炉”，确保党中央决策部署及省委工作要求落地见效。

全面锻造森工生态铁军，举办6期铁军培训班，分批次对集团中层以上干部、林场场长进行封闭集中轮训，针对党员干部队伍存在推诿、漂浮、享受等“七种病症”，开出治庸、治浮、治混等“七治良方”，锤炼党性、提升素质，强化作风养成。

为确保每项重点工作时间节点明确，工作落实到人，形成闭环式的完整链条，集团党委坚持以问题、实践、需求为导向，紧密联系工作实际和思想实际，深入实施“四个体系”工作机制和“五个一”工作方法，使党的组织建设成为企业现代化科学发展价值链条上的关键环节。

改革党建工作考核指标体系，坚持既报党建账，又报经济账，实行党建和经营管理年度工作目标“双百分”“双考核”，不仅改变了重业务轻党建状况，还促进了党建工作与生产经营工作“双提升”。

众志成城心相印，奋进如潮势无穷。龙江森工集团将坚定不移按照习近平总书记的战略擘画，以更高标准、更实举措开创党建工作新局面，不断加强能力作风建设，在新的赶考之路上交出高分答卷。

信念为翼越千山，梦想为舵渡沧海。作为大型生态公益性企业，龙江森工集团以习近平生态文明思想为指引，牢记生态建设这一“国之大者”，抓实主责主业，坚定不移执行“生态立企”方针，构建大生态格局，加快打造“绿色龙江”伟大实践。

从顶层设计提出“生态立企”方针，到召开转企后的首次生态建设大会，再到“生态建设升级年”和“生态建设提升年”的具体实施，作为生态文明建设的“国家队”，龙江森工集团生态文明建设从理论到实践都发生了历史性、转折性、全局性变化。森林覆被率、森林蓄积持续增长；连续14年未发生重特大森林火灾；东北虎、中华秋沙鸭等珍稀野生动物频现；施业区内野生动物多达408种、野生植物近2000种，生物多样性显著增强……龙江森工集团正朝着全力打造国家生态文明建设示范地的目标大跨步迈进！

◎生态立企 筑起绿色屏障

高位布局 “靶向式”明晰目标任务

前瞻性思考、全局性谋划、战略性部署、整体性推进。龙江森工集团牢牢把握习近平生态文明思想的“十个坚持”，始终把保护培育森林资源作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动。召开转企后的首次生态建设大会，科学谋划生态建设“专业化”“工程化”“智能化”和“大保护”“大修复”“大产业”目标任务，持续加大生态系统保护和修复力度，在生态建设上实现专业领先、行业领先。

林长制是生态文明建设领域的重大制度创新，也是资源管理的核心制度。龙江森工集团设置各级林长共1858名，2024年各级林长累计开展一体化巡林、巡河、巡田2.45万余次。

“我们将林长制、河湖长制、田长制工作深度融合，统筹建立起林长、河湖长、田长‘三位一体’巡林、巡河、巡田工作机制，各级林长巡林已成常态化、制度化。”龙江森工集团资源管理部相关负责人说。

龙江森工重点国有林区拥有658万公顷施业区，将通过资源管护“六个实施”“五个着力”“八个推进”具体工作措施，进一步加强林草资源保护。集团下发《“护林658”行动实施方案》，清晰勾勒出资源管护“路线图”，对管林、护林、巡林等作出具体部署。

为绿充“植” 增林扩绿共筑生态新纪元

增绿就是增优势，植树就是植未来！2023年以来，累计完成营造林145.76万亩，森林抚育256万亩，珍贵树种营造林比例达到90%以上；开创性设立“森工植树日”，连续三年成功开展“森工植树日”活动，参加人数56.44万人，累计义务植树547万株。

“通过义务植树活动，激发人们爱林造林热情，提高对森林功用的认识，促进国土绿化，达到扩大森林资源、改善生态环境的目的。全林区爱绿、植绿、护绿责任意识不断增强，绿色家底不断增厚。”龙江森工集团生态建设部相关负责人说。

“一网二库四园百圃”建设工程稳步推进。目前，苗圃智慧管理平台完成搭建并投入试运行，龙江森工集团累计建设标准化苗圃100处，在圃苗木突破2亿株。获批省级保障性苗圃12处，省级种质资源库8处，通过审定省级良种7个，工程苗木良种育苗率达到100%。龙江森工林区苗木培育逐步进入优质高效、生态节能的发展快车道。

借“数”腾飞 林业发展乘上“智慧快车”

智慧林业是发展新质生产力、推动林业高质量发展的重要着力点，也是推动人与自然和谐共生的强大保障。

龙江森工集团创新提出生态保护“三中心”模式，即集团大数据中心/林业局公司边缘计算中心、森林防灭火指挥中心、生态调度指挥中心。与各林业局公司联动组网，实现生态资源数据“一网相连”、工作流程“一贯到底”、工作效果“一览无余”，“数字森工云计算”架构体系建立完成，生态建设方法手段、管理水平实现新提升。

集团组建23支无人机应用中队，打造了国有林区最大规模无人机管护群。成功构架“天空地”立体式森林资源监测网络，实现林火远程监控、北斗定位、智能扑火指挥、无人机影像传输、管护巡护等功能，“智慧森防”切实提升科技化森林资源管控能力。

扎实奋进稳固根基，勇往直前书写传奇。龙江森工集团扎实践行习近平生态文明思想，在把握时代大势、符合发展规律、体现林区特色的现代化之路上阔步前行。

◎产业富企 激发林区振兴

产业兴、仓廪实、林区美。坚决落实“一场一品”“一局一业”战略、加快实施“九个一”产业突破工程、大力推进“强加工”计划……龙江森工集团积极践行习近平总书记提出的“两山”发展理念，紧紧围绕“产业富企”方针，构建大产业格局。大力推进生态产业化和产业生态化，营林绿化、森林农业、森林食品、旅游康养、林业碳汇等森林主导产业、特色产业和新兴产业发展势头强劲，产业门类数量实现了由少到多、由小到大、由粗到精的转变，加快实现了绿水青山“高颜值”向金山银山“高价值”的转换。

巩固主导产业 向森林要食物

源自黑土地，产自大森林，森林食品产业发展势头强劲。龙江森工大力实施“一场一品”“一局一业”战略，树立“大食物观”，向森林要食物。

林区各地沙棘、刺五加、木耳、紫苏、五味子、西洋参种植、山野菜加工、桦树汁饮品、山葡萄酒酿造等森林食品产业竞相涌现、百花齐放。

森林食品集团不断发力森林食品深加工，持续打造“森”标高端品牌，扩大“黑森”品牌影响力。目前，已开发出森林食用菌、森林浆果、森林蜂蜜及森林水、森林茶等12大类百余种森林食品，形成了森林食品中高端品牌产品矩阵和完整的森林食品产品体系。

森林农业提档升级。集团充分利用林区黑土地资源优势，稳步发展推进森林农业，调优种植结构，选种优势品种，到2025年确保粮食产量达到28.89亿斤。抓好高标准农田建设，保护好林区黑土地。“旱能灌、涝能排，有了这份保障，我们没了后顾之忧，只管干就行了。”通北局公司种植户吴金良对高标准农田赞不绝口。

生态养殖也不甘落后，各林业局公司积极推行种养循环生态养殖模式，林区大鹅养殖突破100万只，亚布力局公司利用发酵床实现“猪菜同生”，生态猪养殖出栏量达9700头。

扮靓特色产业 释放资源优势

从小兴安岭到长白山脉，从海浪河畔到大沾河之滨，青山绿水，草木葱茏。龙江森工集团充分释放生态资源优势，向生态旅游、营林绿化、寒地龙药种植等产业持续发力。

去年冬季，雪乡火爆“出圈”，累计接待游客130万人次，收入1.996亿元，让“冷资源”真正变成了“热经济”。

绿水青山“高颜值”，金山银山“高价值”。截至目前，龙江森工集团共有鹤北等13个林业局公司被评为国家森林旅游康养基地，柴河“北国小九寨”等6个景区成功入选2023年黑龙江省旅游目的地（区域）品牌，品牌累计价值近120亿元。

立足“国之大者”，集团紧紧抓住国家实施“三北”防护林工程六期等有利契机，大力发展苗木绿化“美丽事业”。组建森工绿化集团，整合10家林业局公司种苗业务。通过市场化道路，实现苗木生产经营、市场销售和工程设计、施工建设、绿化养护一体化发展。

积极打造“寒地龙药”集散地。以大森林为品质，以林区道地药材为重点，着力提升林区中药材产品附加值，形成了龙江森工在中药材种植、仓储、初加工、交易的优势地位，带动寒地龙药产业高速发展。成立中药材产业发展公司，实现中药材单品种跨区域整合，已成为国内重要的刺五加原料供应企业。

培育新兴产业 激活发展新动能

思维之翼，引领行动之航，思想激荡，掀起变革之潮。龙江森工集团坚持创新驱动引领，深耕科技创新，培育新兴产业，以新质生产力赋能绿色转型发展。在1000万元科技研发经费基础上，每年按照10%幅度递增，2024年，科研经费达1220万元，集团所属单位已获得发明专利1项、实用新型专利5项。

“碳库”变“钱库”。集团依托国家“双碳”战略目标，积极探索研究高碳汇树种筛选技术体系，系统运用了适宜区域碳汇造林树种、配置模式、经营管理等关键技术，成立森工碳资产投资开发公司，拓展林业碳汇资产价值转化新路径。

与哈工大联合研发的新型6MF-20-46背负式风力灭火机已进入量产阶段，产品远销省内外，打造了具有森工特色的“林机装备”。

大力发展生物经济，与山东默夙集团共同成立森工林茂生物公司，围绕林下剩余物综合利用，探索发展生物经济，实现海洋与森林资源的相互成就与赋能。

心之所向，有梦必达。龙江森工集团将牢记嘱托、担当作为，沿着习近平总书记指引的方向踔厉奋发、勇毅前行，让658万公顷的林区大地处处绿潮奔涌。

◎文化润企 加速培根铸魂

文化力量铸魂育人，企业文化是企业发展的源动力。龙江森工集团切实增强建设现代化新森工“向下扎根向上生长”的情感认同，坚定不移执行“文化润企”方针，构建大文化格局。打造“树人树木，开物成务”核心文化，广泛开展“书香林海、阅润森工”主题活动。大力弘扬主旋律，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。加快布局文化产业、创意经济，强化文化赋能。加强企业文化建设，创新文体活动形式，增强干部职工文化自信，不断画好森工上下共同奋斗的“同心圆”。

以学践行 培养共同价值信仰

立足森工70余年发展历史，龙江森工集团党委坚定不移执行“文化润企”方针，通过开展各类学习、培训活动，深入培养森工干部职工共同价值信仰。

为把“树人树木、开物成务”企业核心文化内化于心、外化于行，集团党委围绕“28字”建企方针，相继举办了二十多期以人才选用、产业发展、公文写作等为主题的理论知识和业务技能培训班。

多次邀请省委党校专家教授作学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告；坚持上下联动、以上率下，集团领导班子成员纷纷到基层单位开展宣讲，推动党的二十届三中全会精神进企业、进林场、进社区。

按照统一标准、统一规格、统一模式、统一服装、封闭管理的严格要求，相继举办六期森工“铁军培训班”。“十个一”培训模式为森工干部培训工作积累了可复制可推广的宝贵经验。

强化舆论宣传，全方位讲好森工故事、传播森工好声音，持续扩大龙江森工品牌影响力，为加快推进龙江森工转型振兴发展凝聚强大正能量。

铸魂育人 激发干事创业热情

立德树人，铸魂为先。龙江森工集团各单位组织党员干部开展“红色领航、同唱国歌”活动、观看红色电教片、分享红色故事，传承红色基因、传递森工正能量。通过固化这种仪式感，进一步增强党员干部的爱国爱企热情、干事创业激情，以及对企业的归属感和荣誉感。

举办“塞罕坝精神进森工”和集团劳模先进事迹报告会，第一代塞罕坝务林人陈彦娴以及森工一线劳模，倾情讲述自身创业经历，不断激发干部职工以先进先辈为镜、见贤思齐的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

开展“书香林海、阅润森工”活动，集团领导带头推荐书籍并撰写推荐语。集团总部和各单位纷纷建立线上读书群，让阅读之风浸润广袤林海，让“好书推荐和感悟分享”融入员工日常阅读交流的习惯养成。

如今，“爱企如家 企兴我荣”已是森工人的思想共识，“人人都是主人翁”已成为森工人的自觉行动，为建设现代化新森工贡献力量绝不是一句口号，而是一份自觉担当。

创收增效 文化产业“繁花”盛开

集团以文化软实力为支撑，积极探索“两山”价值转化路径，最大限度发挥文化助推器作用，不断丰富生态文化产品，加快将林区资源优势转化为经济优势，打造具有林区文化特色的品牌优势。

加强交流合作，实现互利共赢。集团先后与省教育厅、哈尔滨师范大学、交投集团等签署战略合作协议，在数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计、生态文创产品推广上抢抓机遇、拓宽视野、创新思路、资源共享，力求实现“换道超车”。

中国雪乡旅游开发公司深入挖掘林区文化内涵和雪乡特色文化，与多家头部文创公司合作，相继研发推出了雪乡福鹿系列、彩陶系列、树脂系列、东北花布系列等40余种、1000余款旅游文创产品，在国家和省内举办的旅游纪念品大赛上分别获得银奖、铜奖和游客最喜爱奖等多个奖项。

省林业设计院有限公司精心设计研发的“压花”旅游文创产品，既讲好森工故事，又留住森工印象，在获得经济效益的同时也起到了宣传森林旅游的目的。

新时代铸就新担当，新征途引领新创举。龙江森工集团将坚持以习近平文化思想为指导，紧扣“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”根本要求，坚持创造性转化、创新性发展，让生态文化软实力成为支撑和激励建设现代化新森工的磅礴力量！

◎人才强企 浇灌发展沃土

多士成大业，群贤济弘绩。龙江森工集团深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论述，努力营造识才、爱才、敬才、用才良好环境，坚定不移执行“人才强企”方针，构建大人才格局。实施“千名大学生”引进计划和“225”人才战略，打造人才公寓，制定师带徒、“2+1”成长通道等人才政策，为人才搭建平台、畅通晋升通道。多次举办能力素质提升专题培训班，建立“六支人才队伍”、锻造让党和人民放心的“生态铁军”。成功获批博士后创新实践基地，为发展新质生产力培育科技型、专业型人才。

构建人才高地

营造拴心留才“生态圈”

2019年以来，龙江森工集团实施“千名大学生”引进计划和“225”人才战略，已引进各类人才2292人，其中研究生学历388人。到2026年，社会化公开引进全日制本科学历大学生存量达到2000名以上，引进全日制高职高专存量达到2000名以上，引进全日制硕士研究生以上学历存量500名以上。

人才引进只是第一步，如何留住才是关键。集团坚持优化人才服务，紧盯人才所思、所想、所盼、所求，办好人才“关键小事”，以政策洼地构建人才高地，全力营造拴心留才“生态圈”。

“公司专门为我们准备了人才公寓，各类家用电器等生活设施一应俱全，一日三餐安排得特别周到。”穆棱局公司新招聘的员工看到公司提供的良好工作条件，心里暖暖的。

温馨舒适的大学生公寓、和谐的工作氛围，让新入职大学生更快地适应新岗位，全身心投入到干事创业中。

创新人才培养

开辟育才有为“快车道”

人才工作，基础在培养，难点也在培养。集团在人才自主培养上出实招，以建设“6支人才队伍”为目标，强化顶层设计，研究具有林区特色的人才培养路径，不断健全技术技能高精尖人才管理体系，自主培养的党务、经营管理、专业技术、高技能人才等不断涌现。

生态监督、森林经营、财务管理等专题业务培训班纷纷举办，进一步学习借鉴先进地区做法经验，提升现有人才的整体业务能力和管理水平，让一批懂技术、善管理、会经营的复合型人才充实到龙江森工事业中。

基层是最好的导师，广阔的林区大地让人才学有所用。迎春、八面通等林业局公司以岗位练兵形式，让新入职大学生在基层实践中历练、在难点任务中提高。

领导班子、业务骨干与新引进人才结成导师帮带对子，变“自然成长”为“组织助长”，通过“传帮带”模式，在龙江森工的人才“蓄水池”里注入源源活水。

用才不拘一格

打出以才兴业“组合拳”

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。集团坚持引才聚智、以事择人，强化和树立“靠党性、靠工作、靠实绩、靠品行、靠公认”的选人用人导向，把好人才政治关、能力关、廉洁关，坚持德配其位、才配其岗选用干部，以正确的选人用人导向引领干事创业导向。

破除“论资排辈、平衡照顾”的旧观念，给平台、压担子，采取“下挂墩苗”“上挂历练”的方式，给优秀人才提供更多机会和展示才华的舞台，让更多优秀人才脱颖而出。

毕业于东北林业大学的刘之月是龙江森工集团“千名大学生”引进计划招录来的研究生之一，2022年5月入职通北局公司建设林场。工作满一年后，考核优秀，2023年12月被提拔为建设林场副场长。“每月都要来两次，这里的林子我熟得很。”刘之月从事起林区工作得心应手。

截至目前，已有14名大学生提拔为林场副场长、经营所副所长等。他们坚守在林场、森调队、森林防火队等生态建设一线，成为林业局公司的业务骨干、专业能手。

与此同时，不断探索解决缺乏科技型、专业型人才队伍现状的途径。与东北农业大学博士后科研流动站对接联系，利用高校及科研院所的人才技术优势，建立博士后创新实践基地。

通过培养“龙江工匠”“龙江技术能手”，设立“省级技能大师工作室”“劳模和工匠人才创新工作室”“电子商务平台创新工作室”等方式，引导各级各类人才立足不同专业和岗位干事创业。

“不拘一格的用人导向吸引了来自五湖四海的年轻人，更多‘后浪’脱颖而出。”龙江森工集团人力资源部部长姜凤刚说。未来，龙江森工集团将以更高站位、更宽视野、更大力度推进新时代人才工作，为建设现代化新森工打造人才集聚“新高地”。

◎民生筑企 解读幸福密码

悠悠万事，民生为大。龙江森工集团坚持以人民为中心的发展思想，坚定不移执行民生筑企方针，构建大民生格局。聚焦群众关切，开展“林海健康行”和“甘甜行动”，建立“民生服务中心”，推进“花园式”林场所建设，切实解决林区百姓实际困难和基础保障问题。不断提高职工工资，创造就业机会，多措并举增加职工收入，将“输血”变为“造血”。履行国有企业社会责任，持续推进民生改善，维护林区社会和谐稳定，在高质量发展中为林区职工群众创造高品质生活。

紧扣群众所需 夯实民生之基

心怀“始终把让林区人民过上好日子视为最大目标”，龙江森工不断健全工资合理增长机制，向贡献突出、关键岗位、山上地区职工倾斜，更多关注同岗同薪和一线工人。在岗职工平均工资持续增长，最近两年增幅更是达到34.5%。

就业是最基本的民生。2023年以来，集团紧紧抓住国家实施以工代赈项目契机，积极对上争取以工代赈项目支持，组织动员当地富余劳动力、低收入人口及就业困难群体参与项目务工，不断拓宽林区群众家门口就业渠道。目前，龙江森工林区已累计完成林区就业困难群体就业400余人次，实现林区产业兴旺、职工收入增加的目标。

“称心的工作，让咱收入稳定还能照顾家庭，生活越来越有奔头。”谈起家门口的这份工作，鹤立局公司参与以工代赈项目的职工张大哥笑容灿烂。

龙江森工集团党委以便民利民为出发点，在各林业局公司成立民生服务中心，不断延伸民生服务触角，打造优质服务窗口，积极推动民生服务数字化转型，让林区职工群众尽享“网上办、掌上办、就近办、一次办”的优质服务，实现从“群众找服务”向“主动送服务”的转变。

“几个儿女常年在外地，我年纪大了，行动不太方便，这个民生事务服务中心就建在我家小区，下楼就是，交水电费方便多了。”通北局公司居民张阿姨说。

用心用情用力 兜牢民生底线

利民之事，丝发必兴。针对部分林区饮用水质不达标问题，龙江森工集团党委对实施“甘甜”行动作出部署，争取利用两年时间为所有水质不达标的林场（所）打下深水井，让职工群众喝上放心水。

“终于盼到了，可以用上清澈的自来水了。”随着深水井建设项目顺利竣工，清澈洁净的自来水流进鹤北局公司双丰林场居民刘丽霞家中。

经过2个月的努力，鹤北局公司在花岗岩石裂缝带打出了深达465米的新水井，双丰林场近300户、880余名职工群众从此喝上了甘甜水、放心水。

立足国家乡村振兴战略，紧扣“民生福祉增惠年”战略部署，不断改善林区职工群众居住环境，聚焦美丽林场所建设目标，全力惠民生、增后劲，守住了初心，赢得了民心。“推窗见绿、出门入园”已成为集团党委提升林区百姓幸福指数的关键一招。

绿水逶迤去，青山相向开。漫步在林口局公司局址，百花竞放，斑斓满目，似在画中游。公司在局址栽植鸡冠花、小丽花、串红、孔雀草、牵牛花等各类花卉25万余株，实现局址由“绿”变“彩”，宜居宜游。同时新建占地面积1200平方米的休闲小广场，集健身器材、运动设备、娱乐设施于一处。

履行国企担当 补齐民生短板

“在家门口就能享受到省城知名专家的医疗服务，还不用花钱，真是太好了！”山河屯局公司七峰山林场居民张丽华对龙江森工集团“林海健康行”义诊服务竖起大拇指。

今年6月12日，龙江森工集团党委启动了“林海健康行”活动，省森工总医院、牡丹江林业中心医院的优质医疗资源下沉林区一线，为23个林业局公司、390个林场所的职工群众提供免费医疗体检服务，以实际行动践行“送医问药到深山老林，健康服务到千家万户”的惠民宗旨，不断提高林区职工群众的幸福感和获得感。

集团党委不断健全森工养老服务体系，立足实际做细则、建机制、定内容，在保障林区老年公寓硬件配套的同时，加强软件建设，着力打造集生活照料、养老护理、康养保健、精神慰藉为一体的高水平森工养老服务品牌。

“这些年，养老院的变化太大了，设施越来越完善，每天在院里遛弯、锻炼身体、拉家常，很幸福。”绥棱局公司养老院赵奶奶动情地说。

山水韵，产业兴，人和美。温暖厚实的“民生答卷”渐次铺展，让每一位森工人心中有梦，眼中有光，脚下有力，真实可感的“幸福森工”就在路上……

◎法纪治企 构建法治森工

法纪护航发展，企业行稳致远。龙江森工集团认真贯彻习近平法治思想，坚定不移执行“法纪治企”方针，构建大法治格局。加强顶层设计，不断构建治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信、高质高效的法治新森工。健全完善现代企业制度，强化审计法务工作，防范法律风险。培植法治文化，建强法治阵地，推进法治宣传教育制度化、常态化、多样化。强化纪律教育，筑牢思想防线，积极开展内部巡察，创新推出“驻巡纪审”协同联动新模式，实现纪律监督全覆盖。

强化合规 护航企业健康发展

合规管理是企业健康发展的必由之路，是提升企业竞争力的关键所在。

龙江森工集团党委明确提出，要加强合规制度建设，开展合规审查与考核，有效防范、及时处置合规风险。要依法依纪管理企业，把工作中形成的好经验、好做法用制度形式固化下来，凡事用规矩说话，按制度办事。

牢牢守住不发生系统性风险的底线，龙江森工集团将合规管理需要融入企业经营发展的各个环节。制定了《合规风险管理办法》《合规管理实施方案》《中国龙江森林工业集团有限公司合同管理办法》等文件，完善合规管理体制机制，确保全面合规、全员合规、全过程合规。

首创“法律合规风险分层分级管理”模式，进一步完成了合规管理、法律风险防范从制度设计到工作落实的逻辑闭环。2024年截至目前，集团合规管理方面累计下发工作提示1项，经OA发布正式管理通知4项，出具合规意见书、风险提示单、合规督办函、合规整改通知书、重大诉讼风险专项报告、法务意见书等“六书”共计27件。

对标一流 完善现代企业制度

龙江森工集团在认真落实《国有企业公司章程制定管理办法》的同时，规范议事决策方式和程序，完善运作制度机制，强化决议执行和监督，切实维护股东合法权益；通过选聘法律专业背景人员担任董事、加强法律培训等方式，提升董事会依法决策水平；将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序；依法规范行使股东权，切实防范公司人格混同等风险。

对标现代企业发展方向和国内、世界一流企业，健全完善现代企业制度，实现集团由企业管理向公司治理转变。认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”问题集体讨论决定；进一步完善“两会一层”管理机制，提升公司法人治理水平；严格执行工作任务台账制度，完善企业经营业绩考核制度，强化评价结果运用，用绩效考核推动企业发展。

同时，通过发挥“四个体系”机制功能，进一步落实“五个一”工作法，加强对主要目标和重点工作的督导检查，建立督查总台账，实施清单式管理，完成一项销号一项。对不作为、慢作为、拖后腿的，严肃约谈问责，把督办结果纳入年度考核体系。

龙江森工集团还积极开展内部巡察，创新推出“驻巡纪审”协同联动新模式，集团党委巡察办实行常态监督，以巡督下，以巡促上，实现驻巡协同、巡纪贯通、巡审联动，推进“四项监督”融合发力，形成同频共振、同向发力、同题共答的监督工作新格局。

培植文化 法纪意识入心入魂

集团通过分类教育、分期宣传、分层普法等方式，将法纪意识“精准滴灌” 到职工群众心中。

坚持推进学习制度化、规范化。分级分层强化教育培训，推动各级权属单位增强法治意识，提高法治素养，弘扬法治精神，将科学的思想体系转化为法治建设成效。

不断完善规章制度制定工作机制，积极吸纳业务骨干、专家学者等共同参与规章制度的研究制定，加强对规章制度的法律审核。健全规章制度实施机制，提高制度执行力。通过加强宣贯培训、纳入业务流程、明确岗位守则等方式，确保各项制度得到有效落实。

“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”龙江森工集团上下将持续践行“法纪治企”方针，讲规矩、守底线，加快推进现代化新森工建设。