今年以来，中国铁建·花语天著项目十分重视推动精细化管理落地生根，近期在多个方面取得显著进展。

该公司通过引入第三方设计优化单位，从源头降低成本，施工图优化共计759万余元；强化成本管理，采用模拟清单及“双限价”模式，已签订专业分包合同较全盘或内控减少816万元；利用“157”智慧工地平台，实现工程管理流程的细化和资源配置的优化；及时跟进销售回款，加强“三金”管控，确保项目资金链平稳；优化销售团队配置和营销费用控制，减少了成本支出，同时引入孪生数字化系统，提升展示效果，进一步节省营销道具费用。目前，项目已在成本节约、工程进度、质量控制、安全管理等方面取得亮点成果，精细化管理理念得到深入贯彻。

（高煜）