风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须奋鞭策马。3月1日，龙江森工集团2025年工作会议暨第一届四次职工代表大会在哈尔滨开幕。来自龙江森工林区各条战线的400余名职工代表齐聚一堂，共商发展大计，共谋务实良策，共同展望龙江森工美好的未来。

□文/摄 本报记者 马一梅 李健

“2025年实现营业收入124.55亿元，实现利润总额3.09亿元。”这是龙江森工集团在3月1日召开的2025年工作会议上提出的主要预期目标。

2025年，龙江森工集团将坚持稳中求进工作总基调，坚持生态优先、绿色发展，着力推动高质量发展，全面深化改革开放，提升科技创新能力，深入推进生态治理体系和治理能力现代化，加快构建体现龙江森工特色和优势的现代化产业体系，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，努力把龙江森工集团打造成全国林业系统生态文明建设标杆、省属国企综合效益最好、拥有一支让党和人民信得过、能放心、能打胜仗的生态铁军队伍的一流国企。

以高水平生态建设助力高质量发展

持续提升生态保护工作质效。贯彻落实新颁布的《黑龙江省林长制条例》，推动林长制标杆创建、管护责任制落实、自然保护地管理、有害生物防治、临时用地修复、和美林场（所）建设等工作提标准、上台阶。

持续提升森林经营工作能力。编制集团天然林保护修复实施方案，高质量完成94.54万亩森林可持续经营试点和2025年度双重造林任务，落实“一网两库四园百圃”战略，启动林场（所）森林经营方案全过程管理试点。

持续推进生态建设产业化。优化森林抚育工序和作业流程，组建红松果林、森林经营剩余物竞价销售平台，全面开展森林认证、苗圃复合经营、森林经营创新试点，探索生态产品总值（GEP）核算路径。

以现代化生态产业引领高质量发展

推动构建统一大市场。打点、穿线、扩面、建网，公布森工产品目录清单，以森工大市场对接全国统一大市场。

实施战略性重组和专业化整合。持续打造“哈平亚雪凤”中国冬季冰雪旅游精品一号线。依托中药材公司加强中药材标准化基地建设，推动森工药业资质与方正中药园区产能优势互补。依托森工林茂集团整合林下剩余物资源，生产木醋液、生物炭，开展生物质综合利用。依托林业设计院统筹森林调查、森林监测，国投项目设计等板块。依托牡丹江林业工程公司，整合各林业局公司工程建设领域资源。依托林业总医院、牡丹江林业医院，深化25家森工医院医联体建设。依托碳资产公司实现集团林业碳汇资产资源的统一开发。

推动传统产业提档升级。优化种植结构，实现粮食产量31亿斤。将刺五加作为中药材产业的核心与重点发展。推行循环、生态养殖模式，稳定扩大养殖规模。继续实施“强加工”计划。不断夯实“一场一品”“一局一业”基础，持续推进鹅、蜂、麻、籽、树、药、参、果、葱“九个一”产业项目落地见效。

探索发展战略性新兴产业。围绕数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计四大经济，推动建设具有牵引带动作用的“链主”企业。打造一批具有新质生产力特征的战略性新兴企业。

深入开展对外招商合作。积极运用“一把手”外出招商、产业链项目招引等工作机制，提升招商工作实效。用好中俄博览会、哈洽会、进博会等重点展洽平台，提升集团影响力。

以全面深化改革推动高质量发展

继续深化森工改革。推动完善企地融合发展体制机制，将企业发展纳入属地政府规划体系，加强森工林区医保工作，落实好项目上报“直通车”工作机制。

突出抓好改革深化提升行动。完善公司治理结构，落实优化集团总部机构职能设置，持续推进三项制度改革，规范权属企业负责人薪酬、津补贴，优化管理层级，加大“两非”“两资”处置力度，持续开展企业治亏攻坚行动。

以科技创新、数智化转型赋能高质量发展

科技创新引领产业发展。持续实施科技创新投入递增计划，加大对新质生产力创新主体培育力度，生成高质量科技创新项目。

数智化赋能产业发展。加强“数智森工”建设的系统性、集约性和协调性，完善“三中心”联网建设，探索建设生态感知等网络，开展网上商城、智慧医联体建设，推动数智化赋能产业发展。

加大品牌建设力度。明确“森”标高端、“黑森”大流通、森林生鲜相辅助的系列品牌定位，统一森林食品品牌、包装、标准，打造森工森林食品品牌矩阵。

加大标准化建设力度。抓好标准化创新实施方案落实工作。推进国家企业标准“领跑者”项目，积极申报树立行业标杆。建立健全产业标准化体系，推动产业与标准化融合。探索森林食品标准认证体系建设。加强标准协同创新，实施科技成果、专利、标准、产业化融合。

以科学的管理体系保障高质量发展

强化规划引领。做好“十四五”规划收官和“十五五”规划编制工作。完善规划体系，加快推进森林经营、森林防火、森林旅游等各类专项规划编制工作。

加强投资计划和项目管理。科学编制年度投资计划。扎实做好项目事前、事中、事后全过程管理。

加强资产管理。优化固定资产管理系统，实现资产应统尽统。优化资产盘活工作机制，提高资产使用效益。积极创新资产管理模式，提高资产精细化管理水平。

加强工资总额管理。持续完善内部工资总额分配机制，坚持分级分类管理，完善预警监督机制，严格执行工资总额管控制度。

加强全面预算管理。根据实际情况及时调整预算。加强预算全过程管理，提高预算执行效率、强化预算刚性约束。

加强合规管理。健全合规管理体系。优化合同签订流程，促进合同审核、签订、印章使用一体化管理机制落地见效。

加强考核管理。突出关键绩效指标（KPI）考核，同步启动绩效考核强制分布。

加强风险隐患排查。针对重大投资、大额资金使用等重大经营管理事项分类修订制度，配套完善决策流程。

加强安全生产管理。深入开展安全生产治本攻坚三年行动。压紧压实安全生产企业主体责任，坚决维护全林区安全生产形势持续稳定。

以高素质人才支撑高质量发展

加强用工总量管控。组织编制人力资源5年规划。各权属单位年初提报用工计划，落实年度用工指标。

持续优化人才结构。推进“225人才工程”和“引进千名大学生计划”。不断优化各类学历专业人才配置。

加大人才培训力度。建立人才动态培养机制。重点培养主导产业、优势产业、特色产业急需的各类人才。

增强人才创新活力。设计引进人才职业成长通道，落实“人才八条”培养政策，以务实举措激励人才创新。