□本报记者 孙铭阳

2021年9月，黑龙江省建设投资集团有限公司（以下简称省建投集团）勇担国企使命，主动承接化解我省房地产项目逾期交付风险重任，以“讲政治、讲担当、讲情怀、讲奉献”的坚定信念，整合优势资源，成立二级权属企业黑龙江省一恒建设有限公司（以下简称一恒建设），专注将“保交楼”项目建设作为首要政治任务和重大民生工程，用“率先复工复产”的实际行动诠释国企的政治责任与为民初心。

省建投集团多次召开专题会议部署相关工作，将“保交楼”工作纳入集团重点战略任务，统筹协调内外部资源，为一恒建设提供全方位支持，快速完成团队组建、资源调配、方案制定等前期工作，承接起肇东文化旅游康养城五个地块【D-1-06（1）地块、A-3-01地块、B-6-05地块、B-6-06地块、A-4-11地块】的续建任务。如今，省建投集团承建的续建项目120.3万平方米，“保交楼”住房建设9376套，已100%全部交付，交付品质较原设计提档升级，妥善化解了项目整体逾期交付风险。省建投集团率先高品质完成交房任务，得到了省委省政府、绥化及肇东市委市政府认可。信守承诺如期交房，完善的配套设施，细心暖心的服务，赢得了社会各界高度赞扬。“保交楼”项目荣获2024年企业诚信建设优秀实践案例。

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高位部署强统筹  一线攻坚树标杆

接手续建项目后，省建投集团指导一恒建设直面施工现场荒芜、基础设施缺失、安全隐患突出、原施工单位遗留问题较多等多重困难。建立常态化施工推进调度机制，科学制定并动态调整施工组织计划，并成立“保交楼”攻坚会战小组，开展了三轮攻坚行动。攻坚小组提前调整工期计划，采取加班加点、分班制、多班倒、“人休机不休”等抢工措施，弥补工期延误；在雨季来临前制定好雨季施工专项方案，建立紧急应对机制，以确保在不利天气条件下仍能按计划推进工程。

针对项目施工节点多、工期紧、工程量大的特点，省建投集团领导一恒建设倒排工期、挂图作战，合理调配施工要素，整合物资、设备和资金等优质资源，形成“上下联动、左右协同”的工作格局。全面推行“责任落实在一线、跟踪调度在一线、协调指挥在一线、服务帮助在一线、问题解决在一线”的“五个在一线”工作方法，强化施工计划管理，逐月、逐周分解计划，对施工计划执行落实情况定期调度分析，对计划偏差较大和资源投入不合理的及时调整，形成以周保月、以月保季、以季保年、以年保总体推进节奏。在保证质量和安全的前提下，赶工期抢进度，夜以继日，挑灯夜战，不惧严寒酷暑，高峰期5000余人冲锋在一线，最大限度提高施工生产作业效率，为提前交付奠定坚实基础。

针对精装修施工材料需求量大、生产地远、物流周期长的难题，省建投集团领导班子组织召开“保交楼工作推进动员会”“工程经济专班”专项会议，甄选全球一线知名品牌，统筹解决物流配送问题。将需求量最大的瓷砖物流方式由“海运+汽运”变为“全程汽运”，派专人赴生产厂家驻守监造及物流管控，在项目端设专人监督卸货，形成“前端盯发货、中间盯运输、后端盯到场”的闭环监管，将进场周期由近90天缩短至20余天，妥善解决了精装修所需的物资采购规模大、备货周期长等棘手问题。

针对原施工现场脚手架陈旧、安全防护设施缺失、临水临电等基础设施全无的困境，省建投集团要求一恒建设从基础抓起，全面规划布置基础设施，因地制宜安装脚手架安全网、施工现场安全标志等防护设施，配备必要的个人防护装备，快速实现施工现场安全文明施工条件达标。同时，聚焦建筑施工、特种设备等重点领域，对施工现场重点部位和重大危险源开展全覆盖、全方位定期检查，构建常态化安全管理体系。同时坚持对质量缺陷零容忍，追求质效双优，以高于行业标准的企业内控要求，科学设置工期节点，合理调配要素资源，高质高效推进项目建设，打出了一套以“保”促“交”的“组合拳”，超计划完成省专班下达的“保交楼”任务目标，以“攻坚克难、敢打硬仗”的工作作风，系统性推进项目建设各项工作，确保工程质量与进度双达标。并在承建项目区内率先配合肇东市政府开展交付工作，得到了省委省政府和社会各界的充分认可。高标准完成的“保交楼”配套景观大道项目建设，更是成为沿江又一道靓丽风景线和网红打卡点。

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数字赋能提质效  智慧建造创佳绩

省建投集团始终坚持创新驱动发展理念，指导一恒建设将数字化、智能化技术融入“保交楼”项目建设全过程，以科技创新破解施工难题、提升工程品质，彰显省属国企的技术实力与前瞻视野。

BIM技术全应用破解施工核心痛点。在项目中全方位、全专业、全流程启用BIM技术，建立建筑、结构、机电全专业三维立体模型，实现综合管线碰撞检测、BIM模型审图、BIM质量样板展示、虚拟场景漫游等功能。通过可视化技术，提升技术交底效果，减少质量问题与返工情况。在地下车库管道排布中，借助BIM技术精心优化设计，成功避免管线碰撞问题，既保证空间净高，又大幅缩短工期。凭借“肇东文化旅游康养城项目D-1-06地块BIM综合应用”作品，荣获东北三省一区2023年度建设工程BIM技术应用大赛一等奖，充分彰显了技术应用的实践成效。

智慧工地促管控实现管理精细化。建立数字工地信息化管理系统，通过智慧工地一体化应用平台，将质量管理、人员管理、安全管理等纳入信息化管理范畴。制定统一的物联总线标准，利用智能设备采集各类施工数据，实现实时监控与辅助管理，推动施工过程信息化、标准化、自动化、智慧化。绥化市文化旅游康养城项目市政道路基础设施配套工程项目荣获2023年度黑龙江省建筑业协会智慧工地竞赛活动“Ⅰ类成果”，成为智慧工地建设的典范。

数字指挥破壁垒提升决策科学性。省建投集团推动一恒建设围绕高纬度寒区施工特点，集成BIM及AR技术、智能物料系统、无人机测量等多项数字化应用，构建企业数字化指挥中心。依托“智慧工地”管理平台，推广智慧工地管理技术和智能化建造，建立数字工地信息化系统，将质量、安全、环保和人机料等统筹管控，通过搭建工程质量数字化管理系统，实现所有项目“全覆盖、全过程、全要素”管控，打通项企一体化壁垒，全面提升工程品质与管理效率。“保交楼”项目成功斩获“型建香港”“智建杯”等数十项海内外奖项。

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初心如磐惠民生  战略布局谋长远

“让老百姓住上放心房”是省建投集团推进“保交楼”工作的出发点和落脚点。该集团始终坚持以人民为中心的发展思想，指导一恒建设通过公示施工进度计划、展示精装修细节效果图等方式，让购房者清晰了解房产施工进度、交付时间及成品质量等关键信息，有效消除购房者担忧、重建消费信心，用实际行动为购房者吃下“定心丸”。与此同时，同步完成了“保交楼”配套市政项目，涉及道路、供水、供热、供电、交通和照明等多个分部分项工程，工序衔接紧密，组织协调工作量大，合理调配资源，强化多工种交叉施工能力，各关键节点工程均高品质履约，赢得肇东市政府肯定，形成了市政领域“大兵团”作战能力，也为未来发展“大市政+”领域积累了宝贵的经验。

对于省建投集团而言，“保交楼”不仅是一项政治任务，更是深化国有企业改革、布局工程建设板块的重大战略举措。从响应号召勇挑重担到攻坚克难推进建设，从数字赋能提质增效到初心不改心系民生，省建投集团以实际行动书写了省属国企的政治担当与为民情怀。从决策部署到落地执行，省建投集团用高效行动展现了省属国企的“头雁”担当，这种“闻令而动”的政治自觉，正是省建投集团作为国有企业践行初心使命的生动体现。在“保交楼”的征程中，省建投集团不仅兑现了对政府和人民的承诺，更积累了宝贵的工程建设与项目管理经验，为奋进“千亿新程”筑牢了坚实基础。

立足龙江新发展阶段，省建投集团将继续全面贯彻新发展理念、构建新发展格局，以深化供给侧结构性改革为主线，以“打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团”为目标，以“抱一至永，远者无疆”的企业核心价值观为引领，以高度的政治责任感和使命感，深耕基础设施建设领域，以更多优质工程回馈社会，为建设“六个龙江”、推动“八个振兴”贡献国企力量，用实干与担当诠释国企的使命与荣光。

本版图片均由一恒建设提供