本报讯（王金伟 李鑫雨 记者肖劲彪）394个重点问题全部清零、企业开办压缩至半个工作日、“潮汐窗口”获国家市场监管总局十大优秀案例……阿城区以“1+10”专班体系为抓手，打出一套机制筑基、专项整治、服务提质、队伍赋能的作风建设“组合拳”。从社区“积分制”激活共建共享，到清税业务“跑一次进一门”，阿城区用作风建设的“实”，换来政务效率的“升”和企业群众的“赞”。

作风建设，制度先行。阿城区将机制创新作为“牛鼻子”，搭建“1+10”专班立体化工作架构，统筹推进21项重点工作落地落实。为打通责任落实“最后一公里”，全区建立“发现—整改—销号”闭环管理体系，通过专题调度、“四不两直”、明察暗访、专项督导等方式动真碰硬。

2025年度全区检视梳理的394个重点问题已全部整改清零。“台账式管理+销号制落实”让问题从“纸面承诺”变为“落地实效”，群众诉求件件有回音、事事有着落。

阿城区一系列惠民举措落地有声：企业开办时间压缩至半个工作日，市场主体办事周期大幅缩短；创新推行社区治理“积分制”，居民通过参与楼栋自治、协助垃圾分类累积积分，兑换生活用品的同时，也换来了共建共享的热情。“三治一创”工作中，6项成果入选全省榜单，《“小积分”激活社区治理新活力》等典型案例获多家媒体报道，形成典型引领、全域效仿的良好局面。

聚焦群众和企业办事痛点，在政务服务上持续“做减法”。行政服务大厅设立清税自助办理专区，实现市场主体法人变更、注销登记“跑一次进一门”办结。2025年，全区办理清税业务2067件次，累计减少群众跑动3000余次，该举措在全市推广。

针对证照办理“人多、窗少、等待久”问题，创新增设“潮汐窗口”，根据流量动态调整资源。2025年全年完成登记审批10640件，累计为群众少跑腿超万次。这一“小切口”改革不仅降低制度性交易成本，更获评国家市场监管总局十大优秀案例，彰显了阿城政务服务的创新实力。

干部能力是作风建设的核心支撑。阿城区以建设学习型机关为抓手，创新“四讲六学五比”学习机制，搭建“业务大讲堂”“谋发展议良策”等平台，全年依托“阿城发布”“金都先锋”连载学习内容32期，覆盖干部职工万余人次。针对新入职年轻干部，实施“扬帆工程”等，开展季度理论测试、半年文字综合培训，助力340余名年轻干部快速成长。