□本报记者 杜清玉

2026年4月，黑龙江省第五批（全国第十一批）援疆干部人才圆满完成三年援派任务，踏上返程之路。

三年来，200余名援疆干部人才带着省委省政府的重托和全省人民的深情，从松花江畔奔赴阿尔泰山脚下，对口支援阿勒泰地区及福海、富蕴、青河3个县和兵团第十师北屯市。他们以“国之大者”的政治站位、“双向赋能”的使命担当、“久久为功”的实干精神，交出了一份沉甸甸的援疆答卷。

数字是最好的注脚：“十四五”援疆规划项目完工率达97%；地区人民医院执业医师首考通过率从不足30%跃升至84%；“龙泰号”旅游专列与直飞航班带动两地2.1万余人次交往交流交融；240多名眼疾患者重获光明，730名困难家庭大学生圆梦求学之路……这些数字背后，是龙江援疆人一步一个脚印的坚实足迹。

政治领航 机制赋能

对口援疆是“国之大者”。黑龙江省第五批援疆前方指挥部（以下简称省援疆前指）临时党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，召开临时党委会议、全体援疆干部人才会议，组织20次专题学习。

理论学习不是走过场，而是要真正入脑入心、指导实践。省援疆前指扎实开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过组织援疆干部人才观看警示教育片、旁听违纪违法案件庭审、参观纪委监委留置中心，以案明纪、以案促改。同时，以自治区成立70周年为契机，组织参观主题成就展、赴兵团实地感悟艰苦创业历史，厚植家国情怀。

正是这种旗帜鲜明的政治引领，让全体援疆干部人才筑牢了政治忠诚。2024年，省援疆前指被授予黑龙江省五一劳动奖；2025年，省援疆前指、地直援疆医疗团队荣获全省民族团结进步模范集体称号。

在政治引领之下，援疆工作机制不断创新。

建立“四个一”项目管理机制——一幅推进流程图、一套项目台账、一组月计划实施清单、一张调度推进表，优化援疆项目资金管理体系。组建重点项目专班，实施动态跟踪，全力推动项目建设提质提速提效。更值得一提的是兵地融合援疆的创新实践，坚持兵地“一盘棋”，阿勒泰地区人民医院和北屯总医院签订《医疗援疆专家交流共享框架协议》，省农科院援疆工作队与阿勒泰科技、农业、畜牧等单位开展合作，在作物栽培、养殖技术推广等方面取得显著成效，实现了1+1>2的效果。

综合效益  两手发力

坚持物的援疆与人的援疆相统筹，把人的援疆摆到更加突出位置，让物的援疆为人的援疆提供坚实物质支撑——这一理念贯穿第五批援疆工作始终。

在物的援疆方面，成果丰硕：聚焦产业延链补链强链，实施了现代农业科教与信息化示范园区提升改造、“两疆（江）臻品”市场互销工程、哈尔滨—阿勒泰航班直飞等项目；聚焦民生所急所盼，落地乡镇卫生院改造、学校信息化提升、连队人居环境改善等一批“小而美”的实事；聚焦文化润疆，建设主题展馆、红色纪念馆，打造歌舞剧、精品党课等载体，让铸牢中华民族共同体意识有形有感有效。

在人的援疆方面，援疆干部人才发挥了“种子”和“桥梁”的作用。医疗援疆实现历史性突破，推动当地执业医师首考通过率跃升至84%、斩获全国教学奖项；交往交流交融走深走实，2.1万余人次参与各类“三交”活动……惠民帮扶、文化双向奔赴，在当地发展相关的方方面面，援疆工作都取得了显著成效，让当地群众真切感受到了党的关怀和龙江人民的深情。

严管厚爱  薪火相传

三年援疆，队伍是根本。省援疆前指秉持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的理念，努力锻造一支高素质的新时代援疆干部人才队伍，真正留下了一支带不走的“援疆铁军”。

严管出战斗力。制定了《援疆干部人才监督管理办法（试行）》，细化“十五严禁”负面清单，完善打卡制度，落实外出申报单，建立家属微信群协同管理。

厚爱出凝聚力。通过加强表彰引导，树立先优典型，营造见贤思齐的浓厚氛围，同时积极帮助援疆干部人才解决实际困难，解除后顾之忧，切实增强队伍的归属感和向心力。

正是这种严管与厚爱的有机结合，让全体援疆干部人才始终保持良好的纪律风貌和昂扬的奋斗姿态，在祖国边疆树立了龙江援疆干部人才的良好形象。

三年砥砺奋进，三年春华秋实。当前，我省第六批援疆干部人才已快速进入角色，确保援疆工作“收官不收兵、接续再发力”。

从黑龙江到阿勒泰，从松花江到额尔齐斯河，相隔万里，心手相连。第五批援疆干部人才用1000多个日夜的坚守与付出，在西北边疆镌刻下了龙江担当、龙江情怀、龙江作为。这份跨越万里的“双向赋能”，已成为新时代对口援疆工作中一道亮丽的“龙江风景”。