□周志勇 本报记者 孙铭阳

2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。十年来，黑龙江省建设投资集团有限公司（下称“龙江建投”）党委牢牢把握党建工作主线，持续夯实国企党建根基，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展竞争优势，立足龙江大地，在重大工程、改革攻坚、民生保障一线担当作为，以党建实效护航企业向千亿级综合性产业投资集团稳步迈进。

突出政治建设 坚守“国企姓党”本色

政治属性是国有企业的根本属性。十年来，龙江建投党委始终把党的政治建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

把党的领导嵌入公司治理。贯彻“两个一以贯之”，全面完成“党建入章”，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制和党委书记、董事长“一肩挑”，企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用通过制度固化。前置研究讨论重大经营管理事项的程序从无到有、从有到优，党建责任和生产经营责任有机融入企业治理体系，“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理结构有效构建。

把思想武装作为内在引擎。坚持把“学思想、强党性”贯穿始终，把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为想问题、作决策的“源头活水”，严格落实“第一议题”、理论学习中心组学习制度，不断巩固历次党内集中教育成果，以理论清醒保证政治坚定、以思想提升引领工作提质。从重组之初谋划近中期改革发展规划纲要，到率先启动国企改革三年行动、将打造千亿建投纳入省政府发展规划，再到推动千亿新程高质量发展，每一次跨越都首先源于政治站位的提升和思想观念的重塑。

把忠诚淬炼融进精神塑造。坚守思想政治工作生命线，增强企业文化建设的内涵外延，在抗洪抢险、亚冬会服务保障、省粮食产能提升、哈尔滨都市圈环线项目等急难险重任务、重大工程建设中，各级党组织用攻坚克难、求实奋进诠释“最有使命感、最有打赢能力”的精神内核，担当“为基础设施、安居民生工程、美好生活服务补短板，为产业升级作导向”的企业使命。进入“十五五”，锚定千亿新程高质量发展，“向新而行、以质致远”的发展逻辑与“抱一至永、远者无疆”的价值坚守，在铸根魂的实践中深度融合、焕新升华。

坚持赋能基层 让党旗在一线高高飘扬

作为以建筑业为主的综合性产业投资集团，龙江建投市场覆盖国内31个省（区、市）、境外30个国家和地区，数十万建设者常年分散在成百上千个工地上。如何让党组织“如身使臂、如臂使指”？龙江建投给出的答案是：支部建在项目上、红旗插在阵地上、党员冲在最前面。

纵贯强基穿透，提升战斗力。集团总部党组织重在“强中枢”，坚持“走在前、作表率”，聚焦能力建设、作风转变、服务下沉，推动管理效能提升，打造富有效率、充满活力、价值创造型总部。权属企业和项目一线党组织重在“促融合”，打造特色党建子品牌，将经营目标、安全指标等细化分解到党支部，在“百日攻坚”等关键期“立状夺标”，开展“立足岗位作贡献”“三亮三比”等岗位建功行动。哈尔滨都市圈西南环线松花江特大桥建设中，项目部党支部成立党员突击队，设置党员责任区和党员先锋岗，冒着严寒24小时不停工，确保关键节点如期完成。

横通工作覆盖，提升组织力。建强上下贯通、执行有力的组织体系，做到哪里最吃紧党组织就挺在哪里，工程推进到哪里党的组织和工作就覆盖到哪里。无论是新疆、西藏地区，冈比亚等援外项目还是混合所有制企业，均实现基层党组织有形有效覆盖。成立服务保障亚冬会临时党组织，统筹抢进度、抓建设、强保障，156天高质量完成场馆改造5.57万平方米、新增看台1.35万平方米，60天完成主火炬塔“雪韵丁香”全流程攻坚；第二十七届哈尔滨冰雪大世界施工现场，数千建设者昼夜鏖战，20天完成120万平方米冰雪构筑……“建投速度”的背后，是一面面无声却有力的党旗。

外拓链上党建，深化耦合力。深化基层党组织协同服务，通过“党建搭台、业务唱戏”方式，凝聚链上资源、发挥链上优势。围绕“1+4+1+1”产业集群布局，打破地域、领域、行业界限，与地方政府、高校、科研院所和上下游合作单位开展“建链兴企”联建共建，让党组织触角延伸至产业生态最前沿。与相关企业联合成立党组织，推动战略性重组和专业化整合全面深化，涉水、涉地、涉城市更新、涉能源环保等新赛道加快落子，业务集群的规模效应持续放大。

推动深度融合 以改革发展成果检验党建成效

习近平总书记强调，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。龙江建投党委始终把握这一标尺，坚决防止党建与生产经营“两张皮”。

“铸根魂”是前提，“建功勋”是目的。持续践行“铸根魂、建功勋”党建品牌，构建与集团“117+10”战略体系深度融合、精准内嵌的“113+20”党建体系，借鉴“千万工程”有益经验，以一年接着一年抓的韧劲落实“5·33”工程计划，建立领导责任、工作推进、督导检查、考核评价“四个体系”闭环机制，建立“两台账三清单”，把党建工作纳入党建工作责任制和领导班子考核，与权属企业经营业绩考核挂钩，让党建成为价值创造的“源头活水”。

非常之时显本色，攻坚之战见实效。在三项制度改革、事转企改革、混改企业党建融合等深水区，党员干部冲在最前，啃下多年没啃下的“硬骨头”，8户转企单位方案完成批复进入实质性改革程序，龙建股份、水利水电集团入选“双百企业”。

实绩是最好的答卷，数字最有说服力。“铸根魂、建功勋”党建经验获评多项国家级党建创新、理论成果一等奖和省政研会创新案例二类研究成果，多家权属企业获评“省级基层党建示范点”。集团在手合同额连续4年稳定在千亿元规模以上，经营规模连年位居省属国企第一，位列黑龙江企业百强第6位，累计获得专利、工法、软著等科技成果2300余项，荣膺新中国成立70周年工程建设行业功勋企业、中国建筑业行业标杆企业等数百项功勋荣誉，承建工程荣获鲁班奖、詹天佑奖、国优金奖等国家级和省部级优质工程奖千余项。

践行使命担当 锻造有使命能打赢的铁军队伍

紧要关头见担当，急难险重识本色。龙江建投党委坚持“有精神、在状态、善作为、敢担当”干部标准，持续锻造最有使命感、最有打赢能力的铁军队伍。

突出标准，建强创业团队。坚持党管干部、党管人才，突出国企好干部“20字”要求，鲜明亮出以使命感考德、以打赢能力量才的用人标尺，紧扣强企目标和项目型、战斗型企业特质，优先把干部放到改革攻坚、重大工程、外埠市场、急难险重一线去育、去选、去验。集团总部全体起立、竞聘上岗，市场化引进行业领军人才，中层及权属企业班子全面优化。实施人才强企“五大工程”，推动“135+”人才发展价值链体系建设，整合内部人才资源，建立“大兵团作战”人才协同机制。

善作善成，深化能力作风。坚决贯彻省委持续深化能力作风建设部署要求，系统推进“365”管理强基工程，班子带头“四下基层”，把调研成果转化为破解改革发展痛点堵点的“金钥匙”。建强建投党校阵地，累计开展各类培训151项，覆盖11.1万人次；开展练兵比武、学习研讨等活动，年均覆盖2万余人次，比学赶超蔚然成风。

攻坚克难，履行打赢使命。无论是防汛抗洪一线，还是保交楼建设现场；无论是高标准农田建设，还是亚冬会场馆改造服务保障……党组织和党员始终冲锋在前。2023年8月，拉林河双城段遭遇特大洪水威胁，3小时内集结近2000人、设备200余台套，昼夜奋战、全力以赴，在洪峰来临前筑起千米防洪堤坝，成功守护沿线群众生命财产安全。

实干笃行，践行为民初心。投身脱贫攻坚，选派驻村工作队、驻村第一书记，投建乡村振兴、高标准农田等项目，一人荣获“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。实施“技术援藏、人才援藏、合作援藏”模式，1100余人在疆在藏工作；拉萨羊八井高海拔风湿病患者易地搬迁项目让150户藏族同胞喜迁新居，平均海拔4200米的西藏拉萨至泽当省道S5快速路创造高原公路隧道建设速度纪录和高度纪录。

龙江建投十年党建实践昭示了一个朴素而深刻的道理：国企党建不是“附加题”而是“必答题”，不是“软实力”而是“硬支撑”。只有铸牢“根”与“魂”，把党的政治优势源源不断转化为发展优势，企业才能在风雨中站得更稳、在竞争中跑得更快、在使命中担得更实。启航新征程，龙江建投党委将深入贯彻习近平党建思想，以“最有使命感、最有打赢能力”的精神风貌，在奋进千亿新程、服务国省战略中续写新功勋。

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