□于宜霏 本报记者 李雪君

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

从2.8亿元到31亿元，五年时间，黑龙江省龙睿资产经营有限公司并表资产增长超十倍。这个由7家原省属企业、600余户改制企业组成的“大家庭”，是如何从“各有各的传统”走向“拧成一股绳”的？答案就藏在“党建引领”四个字里。

凝心聚魂 重组企业拧成一股绳

龙睿的家底有其特殊性。先后托管接收的7家原省属企业，各有各的历史沿革、各有各的文化积淀、各有各的行事方式。整合之初，如何把大家的思想和力量凝聚到一起，是摆在公司党委面前的第一道考题。

答案是：思想先行，理论筑基。

“第一议题”制度常态化落实，党委理论学习中心组带头学，各基层支部同步学，班子成员、中层干部、一线职工分层分类专题研学，理论武装覆盖到每一个层级、每一名党员。针对划转企业党员分散、不在岗党员基数大的实际，基层党组织布局全面优化，调整合并基层党支部，清理规范流动党员，标准化党支部覆盖率提升至92%，获评省国资委标准化党支部22个，真正实现了“业务发展到哪里，党组织就建到哪里”。

组织建起来了，文化也要融起来。公司打造“红心铸型·睿进争优”特色党建品牌，系统实施企业历史溯源工程，梳理各家企业多年攻坚奋斗历程，构建起完整的“睿进先锋”企业文化体系。“激活资产价值，助力龙江振兴”成为共同使命，“能者成事、德者睿广”成为共同价值追求，重组企业之间的文化壁垒逐步打通。

文化融合成效如何？一组奖项最有说服力：连续两年获得全国文化强企优秀实践创新特等奖，获评“全国党建+企业文化管理五星单位”，累计获得国家级奖项10余项。

文化聚人心，实事暖人心。龙睿公司建立起“我为职工办实事”长效机制，解决了办公环境、职工停车场等10余件急难愁盼问题；职工运动会、徒步竞赛等文体活动常态化开展，困难职工、党员走访慰问落到实处；职代会制度持续完善，企务公开不断深化，职工建言献策渠道更加畅通。

把党的领导融入公司治理各环节，“三重一大”决策制度体系不断完善，重组企业统一治理标准、统一发展路径，改革推进中的各类分歧得到有效化解。班子成员常态化与权属企业负责人谈心交流，职工情绪及时疏导，矛盾隐患源头及时排查。

改革破局 轻装上阵焕发新生机

面对重组企业户数多、管理链条长、发展不均衡的实际，龙睿公司党委的思路很清晰：改革攻坚，党员先行。

国企改革深化提升行动中，公司党委扛起主体责任，党员改革攻坚专班冲锋在前，企业压减、专业化整合、三项制度改革，党建统筹一体推进。

压减整合是块硬骨头。党员骨干下沉一线，逐户梳理百余户企业股权、账目、人员底数，历史账目不清就一笔一笔核，印鉴缺失就一个一个补，克服多重堵点难点。真抓实干的成效也是实实在在，集团累计减少法人户数260户，其中139户僵尸企业完成出清，管理层级压缩至三级以内，管理成本大幅压降，无效发展包袱有效剥离。同步推进同类业务专业化重组，粮油、外贸、煤炭贸易板块整合完成，低效贸易经营主体清理退出，资源更加集中，主业更加聚焦。

对于发展遇到困难的划转企业，集团党委坚持“一企一策”，量身定制提质增效方案，组建党员专项工作组驻点帮扶。

伊春中盟曾连续亏损8年、停产近2年，如今成长为省内领先的松籽全产业链制造企业。红松籽油入选“九珍十八品”特优品类，松仁冰激凌成为伊春旅游季网红产品，与东北林业大学合作研发的“特色林药资源生态利用关键技术”成果获2024年度黑龙江省科学技术发明奖，2025年成功获批省级博士创新站。

和泽生物建成全省首家肥料生产数字化车间，获得省级绿色工厂荣誉称号，作为省级高新技术企业，与中国科学院东北地理研究所建立科学家工作室，与省农科院联合开展农业项目攻关，深度参与全省农业社会化服务项目，在黑土地保护、绿色高产高效、高标准农田建设等领域发挥积极作用。

地煤集团成功脱困。煤炭年销量从30万吨左右提升至200万吨，成为省内除龙煤之外最大的煤炭保供企业。外贸集团也重新步入发展正轨，一家家企业在改革中焕发新生机，靠的是党员带头干、全员一起拼。

资产赋能 存量盘出效益新增量

资产经营是龙睿的核心主业。如何让闲置资产动起来、沉淀债权收回来、瑕疵资产好起来？公司党委创新“党建+资产盘活”融合路径，把党员骨干力量嵌入资产盘点、债权追索、闲置资产招商全链条，切实发挥国企改革“稳定器”、国资监管“防火墙”、资产经营“主力军”作用。

创新推出资产“五色管理法”，党员牵头开展全域存量资产摸排梳理，红黄蓝绿紫分类分级，实施动态精细化管控，资产综合利用率稳定保持在90%以上。2019年以来，新接收划转企业10户、资产7亿元，托管企业1户、资产22亿元；累计完成8项隐匿资产打捞，清回资产价值1亿元；2020年以来新增并表资产25亿元，家底不断夯实。

债权追索历来难度大，党员清收专班迎难而上。累计收回债权资金超千万元，国有资产得到切实保全。

闲置不动产也在焕发新价值。龙贸宾馆通过引入优质承租方重新装修改造，闲置资产实现提质增值；双城希勤种鸡厂102亩闲置鱼塘，引进建设4.8兆瓦光伏项目，沉睡资源转化为稳定经营性收益。省直单位“两非”“两资”划转资产持续承接，优质资产池不断扩容。

数字化为资产经营赋能增效。公司自主研发迭代的“睿资产3.0”资产管理服务数字化平台正式上线运行，平台以科技破解资产管理痛点，以智慧提升国资监管效能，为龙江国有资产数字化、智能化、精细化管理树立新标杆、注入新动能。

社保基金精细运营稳健促增值。规范有序做好划转充实社保基金国有股权及现金收益的运作管理，切实履行好基金安全和保值增值主体责任，为贯彻落实“十五五”规划纲要关于“继续划转国有资本充实社保基金”的战略部署打好基础，为积极应对人口老龄化、持续夯实多层次社会保障体系根基，增进民生福祉贡献坚实力量。

始终绷紧风险防控这根弦。贸易业务全流程规范管理，建立新业务党员联审机制，购销、处置、资金关键环节全程紧盯；“两金”清收专项行动常态化开展，不发生重大经营风险的底线牢牢守住。

盘活的是资产，凝聚的是人心，开创的是未来。站在“十五五”开局新起点，龙睿公司党委将继续以党建引领发展全局，深化党建与资产经营、改革转型、新兴产业培育深度融合，做强资产经营核心主业，释放国有资产价值，全力打造区域领先的综合性资产经营龙头企业，在盘活国有资产、服务龙江振兴中彰显龙睿价值、贡献龙睿力量。

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