□刘硕

新闻事件：据媒体报道，着眼患者“一床难求”之忧，我国多地医院探索试行“共享病床”——打通各科室，医院哪里有病床，患者就住在哪里，让全院床位成为流动的共享资源，减少患者入院等待时间。

医院里的病床有多紧张，相信不少人都有所体会。在一些热门科室，病床“走”出病房、摆进走廊，有的甚至连“走廊里的床位”都要排队。数据显示，2023年全国医院病床使用率为79.4%，其中三级医院91.1%，二级医院74.3%，一级医院54.1%。一边是某些科室走廊内“床”满为患，一边是部分科室尚有余闲。平衡各科室之间的床位使用，是提高患者就医体验的题中之义。“共享病床”的推出，打破科室间床位壁垒、提高床位利用率，有效缓解了热门科室床位紧张的问题，不失为“以患者为中心”的生动实践。

在提高床位利用率的同时，也要考虑“共享床位”可能带来的难点。根据以往经验，住院医师的办公室往往设立在住院科室附近，以防患者发生临时情况。“共享床位”的推行，让部分患者转移至其他科室，难免增加了医患之间的沟通成本。而站在患者和家属角度，住得离主治医生远了，也容易缺少“安全感”。针对这些现实问题，不少医院在推进“共享床位”时遵循“医生跟着患者走”的操作模式，尽可能减轻患者及家属的心理负担，确保医疗服务质量。

接下来，要进一步提升精细化管理水平。科学调配科室分区。通过大数据测算，对住院部布局进行优化，让高需求科室与床位相对充裕的科室比邻而居，有效缩短医患间的物理距离。强化全科护理能力。可对护士队伍进行针对性培训，提升其跨学科护理技能，打造全科护理团队。也可成立紧急医疗救护快速反应小组等机动部门，对“共享病床”患者数据进行监控，确保危急重症病人能得到及时、规范的急救治疗。