本报记者张雪地 “我们计划今年开始再帮扶一个贫困县,有信心、有决心到2020年前帮助更多的贫困老百姓稳定脱贫,为决胜脱贫攻坚作出应有贡献!”2月6日,恒大集团董事局主席许家印在集团2017年工作会议上,貌似平淡的一句话,勾勒出一家民营企业社会责任的新高度。 恒大集团从2015年12月1日开始结对帮扶大方县,计划三年无偿投入30亿,到2018年年底实现18万贫困人口全部稳定脱贫。在扶贫大方县的过程中,恒大效率之高、目标之明确,令人惊叹,再次诠释了其“民生地产”的特质。 扶贫大方诠释“恒大速度” 如果时间回溯到20年前,可能连许家印也都不会想到,恒大会成为全球第一房企。从一个20人的小公司起步,20年间打造了全球最大的房地产企业,创造了企业发展的世界奇迹。其成功的核心原因之一,就是许家印对“高效”的理解与追求。 为了提高扶贫效率,恒大派出集团副总裁兼扶贫办主任姚东和300多人的管理团队常驻大方,其强大的执行力再次展现了“恒大速度”;恒大将资金重点投向帮扶对象想解决又解决不了的生产、生活瓶颈问题,比如通过援建育苗基地、蔬菜大棚等农业基础设施,扶持互助合作社组织带动贫困户发展生产。 通过一年的努力,恒大与当地党委、政府联手初步打造了一个民企参与全县整体精准脱贫的新模式,成为社会力量参与扶贫的新典范,许家印也获得了全国脱贫攻坚奖奉献奖这一扶贫领域的最高奖项。 目标管理打造扶贫新模式 除了高效,严格的目标管理,也是恒大的标签。 恒大所有的计划都带有目标性,计划与目标分解到每季度、每月甚至每周,并配有量化指标考核,不管在任何情况下都要保证目标计划的实现。 为了提高扶贫过程中的建设效率,恒大将目标计划管理这一看家本领移植到大方,既保证了进度,又保证了施工质量;为了实现精准扶贫的目标,恒大通过大规模入户调查,运用大数据技术,对大方县建档立卡数据库贫困人口进行精准识别,并在此基础上制定精准帮扶政策,做到因户施策、因人施策。 通过帮扶大方县的实践,恒大已探索出一条企业帮扶一个贫困县精准扶贫、精准脱贫的新路子,而且这种模式是可借鉴、可复制、可推广的,在我国扶贫史上写下了浓墨重彩的一页。 从2003实施第三个“三年计划”开始,恒大就确立了民生地产的产品定位,在打造精品,确保产品品质的同时,以高性价比的产品让利老百姓。20年来,恒大一直积极履行企业公民义务,累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款100余次超42亿元,并连续七年荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。今年,恒大要继续投身慈善公益事业,为促进社会和谐进步作出应有贡献。