王伟宏

情绪好，果然运气就好，不到10天，连续定下来好几个项目的策划合作。我告诉女儿，情绪和运势有关，情绪好的时候，运势就会变好。女儿说她知道，她情绪好的时候，运气也都很好。

连续定下来几个项目，工作量突然大了起来。朋友说，招个徒弟吧，也能帮你搭把手，别累犯病了。我觉得他的建议不错，是该收徒弟了，这些年的积累和发现，如果有个传承也是个不小的安慰。

这些年，我构建了自己的商业逻辑系统。我发现任何商业项目，只要出现问题，就一定能够反映在不同的逻辑链上，所以，在为企业进行项目诊断时，我的商业逻辑系统是最好用的诊断工具。尽管它还不够完善，但是已经显示出非常大的优势，既便捷又准确，还足够全面。

去年，我还发现，商业项目的任何问题都会在结构图上留有痕迹。任何项目的商业问题，都能在结构图上找到解决路径。我将这个系统命名为结构主义营销。如果有机会把这些理念和技术传承给徒弟，让他们去把这些东西发扬光大，将这两套系统不断完善，就能够发挥出真正的效力。但是，如果有徒弟了，我是当师傅呢，还是当师父？师傅和师父的区别还是挺大的。如果是当师傅，一切都很简单，授技而已。把自己20年的策划经验，文案写作技能传授给徒弟即可。做师父，则完全不同，不仅要授技还要传道。要有价值观的传递和推动，要对做人做事的原则有所要求。

当师傅，你不会对徒弟太严厉，更不会爱徒如子。当师傅，你或许会倾囊相授，但不会逼着徒弟学习那些你认为必须要学的东西。而做师父，你不仅在技能上倾囊相授，还要在价值观上严格把关。因为你把他当成是自己的传承，甚至是自己的来生。

这些年，我见过的企业老板，几乎都把目光盯在了销售端，而大部分咨询公司都投其所好，挖空心思地设计各种销售模式，甚至让分销机制大行其道。对此，我是不屑的，我甚至认为分销机制都算不上是真正的商业行为，如果一定要归类，我觉得那不过是众多江湖套路中的一种。

我要灌输的价值观，是回归商业本质，是用价值换取效益。企业能贡献多大的客户价值，就能获取多大的商业回报。我不会允许我的徒弟把功夫下在销售端，而要把功夫下在消费端，去为消费者解困，帮助客户为他们的消费者贡献价值。

写到这里，突然对自己产生了疑惑，突然想要问问自己，我是不是想多了？我到底够不够格收徒弟？尽管我有自己的体系，有自己的导向，但并没有创下多大的名气，并没有得到社会的认可。对我来说，写作总能让机缘源源不断。此刻，写着写着，机缘突降，悟性大开。原来万事万物，随缘即可，完全不必纠结。若是遇到了天赋出众的青年，我便全力以赴地做好师父。若是遇到了踏实肯干的年轻人，就尽心尽力地做好师傅。足矣！

其实这样想，也还是有所纠结的，只是把纠结隐藏了起来而已。真正放下纠结，应该是这样的：师傅和师父是可以没有差别的，或者说，是可以被无视的。这样想的时候，才是真的放下了纠结。管他是做师父还是做师傅呢，能带几个年轻人，扎扎实实地做些事情，对行业有一点点改善和推动，足矣！