我们离智者有多远?

王伟宏

何方看了我的专栏文章《勇敢,是一个高级的词汇》后,在微信上对我说,“智者不惑,仁者不忧,勇者不惧。你这篇是勇篇,再分别写一下智篇和仁篇”。我觉得建议不错,想起自己曾做过何方的文案总监,便以玩笑的方式回复道:“得令!”

真要写智篇了,却在面对键盘时晕菜了。如何写智慧篇?什么是智慧?

从青少年时期开始,就对智慧有着连仰望都不配的敬畏。智慧似乎是神话一般,只存在于天上或者老人们讲的故事里,世俗凡间怎敢奢望。

如今,过了花甲轮回,才知道智慧不仅可以用来评价某个人,也可以用来评价某件事情。用智慧评价人的时候,我们会觉得遥不可及。但评价事情的时候,我们会觉得自己有时候也能把事情处理得很有智慧。

有一个发生在蜥蜴团队的故事,那是某一类人眼中的智慧。

蜥蜴团队老板何方是个有趣的人,他给自己定的官名不是董事长、总经理,而是长官。有点像儿时一帮孩子一起玩耍时领头的会自封一个官,叫司令或长官,其他孩子就是士兵。进入蜥蜴团队后,我还是叫他老何比较自然,大概两个月左右,才习惯了和大家一起叫他长官。

那一年,公司效益不错。发年终奖之前,副总和我闲聊时说,前几天长官让我统计一下,这一年我谈成的客户流水是多少。这我怎么算呀,但是我有智慧,我去财务把直接找长官的客户算了一下,然后告诉长官,这一年呢,长官个人关系带来的流水是多少,剩下的是蜥蜴团队的品牌影响力带来的流水。我汇报了流水情况后长官又问我,你觉得自己的强项是什么,我哪有什么强项呀,但是我有智慧呀,我说我的强项就是,长官你指哪,我就打哪。

这一年,副总谈成了一些客户,我觉得老何是在考虑资金上如何分配,才让副总去算流水的。副总当然明白老何的用意,他更明白,比年终奖更重要的是副总地位的稳固。

不管这算不算是真正的智慧,但确实比算计着多拿一点资金要聪明的多。

有一年,我小弟弟被打得腿骨骨折,对方给的赔偿很少,小弟弟不满意。有一天和孟轩聊起此事,孟轩说,告诉你弟弟,别再纠缠赔偿的事情,尽早从这个麻烦中摆脱出来,去安排好自己的生活。我觉得孟轩够智慧。

很多时候,人们会为了琐碎的得失之争,而陷入到无休止的麻烦之中。本末倒置的现象比比皆是。几乎所有的利益之争,若干年后回头看时,都会觉得自己很可笑,会觉得当年的付出很不值。所以老子说上善若水,处下不争。面对生活中的纷争,懂得放弃是一种智慧。

前些天发现,有个句式挺智慧的,我称它为“呗字句”。面对一切可能存在的损失,都可以用呗字句来对应,比如“不行就不行呗”“没有了就没有了呗”。四年前,我就是这样的心态面对和接受一切的。

2018年上半年,我被确诊为肝癌晚期。癌症晚期,全世界都解决不了,所以结局已不可更改。我知道时日无多了,我回答自己的就是“时日无多就时日无多了呗”。面对生活报记者的采访,我说我的生命已进入残局,而且这一局我输定了。但是,输也不能输得平庸,我得努力让自己输得精彩。采访之后,生活报以《生命已是残局,我想输得精彩》为题,把我面对癌症和死亡的态度做了整版的报道。之后我开始写这个专栏,记录我最后的时光。写着写着,我把自己写好了,把癌症从死神写成了和平共处的邻居。这算不算是智慧呢?至少离智慧不算很远吧。