本报讯(耿闻)自力更生的优良传统,激发着煤矿人面对市场困难的志气、勇气和智慧:某矿一台德国制造的绞车主控装置失灵,井下停产。远在南方的维修商,开口先打40万现金,再派人来修。新兴煤矿一面进配件、一面技术攻关,两天时间修复成功。 “自立更生”出效益,新兴煤矿更生厂攻克绞车变频器维修制造技术,推向矿区市场,每年节支创效近300万元。三年来,龙煤集团七台河矿业公司推行维修制造产业模拟市场化运营,实现了大幅度增收节支,减少设备采购资金、减少新品材料投入10亿余元。 自力更生、奋发图强是自强精神更是优良传统,仅在龙煤各大矿区、矿矿厂厂就有各具规模的更生厂、机电厂。同样七台河矿区维修制造产业,历史上为矿山生产、建设做出了突出贡献。如何发扬优良传统,适应市场经济、煤炭市场形势,做大做强维修制造产业,使之成为新的节支创效支撑点?七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的工作思路。 从2013年6月份起,七矿公司首先在龙湖煤矿、新铁煤矿、新兴煤矿推行维修制造产业模拟市场化运营试点工作。2014年初增加了新建煤矿、新立煤矿、新强煤矿三个试点单位。2015年模拟市场化运营已经在具备条件的生产单位全面铺开,所有单位全部实行独立核算、自主经营、自负盈亏,通过转换经营机制极大地增加了各单位和人员的积极性,产品种类、质量、产值和职工收入都得到了大幅提升,维修制造产业步入了持续健康发展的良性轨道。 转换机制,规范流程,七矿公司在模拟市场中优化运营模式。他们制定下发了《龙煤七台河分公司维修制造产业模拟市场化运营工作方案》,对运营模式、管理机制、政策支持、领导责任、工资分配等方面进行了明确规定,充分调动了各更生厂和广大职工的积极性。目前“更生”产品已达744个品种,从业人员1166人。2013年至2016年前四个月,累计完成维修制造产值10.13亿元,减少设备采购资金9.7亿元,减少新品材料投入1.12亿元,在困难时期缓解企业资金紧张压力的同时,创造了巨大的经济效益,为企业解危渡困提供了强有力的支撑。