本报讯（张元强 记者刘楠）“在企业化改革进程中，分公司将大田物联网建设项目与推进水稻供应链建设进行相互融合，推动形成一个现代化水稻流通渠道，由分公司当盟主，组织广大种植户、各类企业加入到这个商业联盟中来，以此实现互利互赢。”日前，北大荒股份七星分公司副总经理韩立彬对该公司改革商业化运行模式作了如此的概括。

据了解，该模式就是分公司利用全国首批大田物联网应用示范项目，充分发挥生产全程智能化监管的作用，打造由种植户和种子、农资、仓储、种植、加工、销售等生产企业以及终端消费者为主体的水稻供应链，主要是抓好生产者联盟、仓储联盟、加工联盟、物流联盟等项重点工作，形成一个彼此保持独立又互相协作的联合组织，进一步提升水稻种植规模化、收购加工专业化、经营管理标准化、销售推广集约化水平，真正建立起农产品“绿色生长履历”，实现天、地、人、机一体化运行模式。在销售环节将做好与北大荒集团新体制运行小组的对接、发展大中城市的区域代理营销、开展社区直销、旅游公司转型营销等重点工作。