本报讯(高海生记者赵辉)绥阳林业局有限公司牢固树立勤俭节约过“紧日子”理念,用强化企业管理,提升企业经营能力和水平,效果良好。 用制度管理人。建立起了“岗有标准、人有职责、有章可循、违规必究”的管理体系,促进了企业管理规范化、制度化,累计修订完善行政事务管理、财务与资产管理等6个方面55项制度。 按照“先预算、后支出”的原则,严格执行“收支两条线”,杜绝小金库、账外账;对天保财政等政策性收入实行“报账制”,不截流、不串项,专户存储,专款专用;大宗物资采购严格履行采购程序,由采购办统一采购;实行了固定资产局、场、部门、使用责任人的“四级管理”和天保、社会公益、经营性资产“三个分开”的管理办法,确保天保和社会公益性固定资产保值增值,经营性固定资产充分有效利用;开展基层决算审计、天保报账同步审计、基层单位行政负责人任内经济责任审计和经营单位专项审计,发挥审计监督的重要作用。几年来,绥阳林业局有限公司固定资产综合增长率达到350%。 用制度管理资产。强化经营性资源管理:对红松果林、松茸等资源管理实行“一年一竞价”,坚持“两做到一提高”,即做到避免“寅吃卯粮”,做到公平竞争,提高企业收益;强化土地承包经营管理:因地制宜,调整种植结构,鼓励引导职工种植经济作物,顺利完成了各年度土地发包工作,实现了企业土地租金和职工收入的“双增长”;严格天保工程管理:围绕加强森林管护,做到管护区域、管护任务、管护标志、责任单位、管护人员、管护措施、奖惩制度“七落实”。严厉打击破坏林地、破坏植被、盗采资源等违法行为,几年来共查处林政案件14起,回收侵权林地666公顷,退耕还林461公顷。 实现了制度建设、责任落实、宣传教育、火源管控、队伍建设、联防联控等森林防火“六个到位”,实现了调查设计、劳动力、作业质量、生产规程和设计验收、成本等森林抚育“五项管理”,使全局连续23年没发生森林火灾,累计完成森林抚育220万亩,顺利通过了国家局、总局检查,被总局确定为森林抚育试点局。 改革过程中,茂盛林产品加工厂、惠康畜牧有限公司等7个经营性单位已经全部走向市场,三年累计安置职工115人,年实现利润89万元。绥阳林业局有限公司董事长付景峰说:“目前,绥阳已经实现了企业既无内债也无外债,依靠制度管理和厉行节约,实现了企业自有资金积累达2.2亿元,在岗职工人均年工资达到了42924元,全局人均年收入37400元,林区的经济社会得到了稳定发展。”